職責(zé)范圍:
1、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障
2、根據(jù)部門職能的設(shè)置,組織各部門進(jìn)行工作分析,明確各層級各崗位的工作規(guī)范及工作要求,指導(dǎo)各部門做好相應(yīng)的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,保證職位說明書與實(shí)際相符
3、根據(jù)部門人員需求情況,制定人員招聘補(bǔ)充計(jì)劃,以內(nèi)部提拔為主、外部招聘為輔,進(jìn)行初步的面試與篩選,做好各部門間的協(xié)調(diào)工作同時(shí)在人員招聘過程中,應(yīng)著重提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出),經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置
4、組織培訓(xùn)需求的分析,建立培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工勝任工作所必須的技能技巧,使員工掌握管理技巧
5、根據(jù)公司對績效管理的要求,組織實(shí)施績效管理,并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績效管理體系
6、制定薪酬政策和晉升政策,為優(yōu)秀員工提供良好的晉升平臺和晉升空間
7、制定公司福利政策及節(jié)假日福利,辦理社會(huì)保障福利
8、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度
行政方面:
1、建立公司行政管理制度,并有效組織實(shí)施
2、組織、協(xié)調(diào)公司各類員工活動(dòng)及各類會(huì)議:3.組織進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),提高員工的凝聚力
3、對公司各類管理制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲,確保制度能有效執(zhí)行、落到實(shí)處
4、跟蹤公司層面工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí)(包括會(huì)議決議),匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果,并對執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲
職責(zé)要求:
1、五年以上人力資源管理閱歷,精通人力資源六大模塊
2、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐閱歷
3、具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守及良好的團(tuán)隊(duì)合作意識
4、優(yōu)秀的語言表達(dá)及溝通能力,協(xié)調(diào)能力、親和力和明銳的洞察力量和分析推斷力。
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