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崗位職責(zé)： 一、人力資源規(guī)劃 1. 組織制定公司年度經(jīng)營計劃目標(biāo)體系 2. 組織編制公司人力資源規(guī)劃 3. 組織制定人才培養(yǎng)計劃 4. 組織編制公司的部門設(shè)置方案,審核各部門的崗位設(shè)置申請 5. 組織編制并調(diào)整部門職能說明書和崗位說明書 二、人員配置管理 1. 組織制定崗位能力素質(zhì)模型 2. 組織實(shí)施崗位分析 3. 實(shí)施定崗定編管理 4. 組織編制招聘計劃并組織實(shí)施 5. 組織建立招聘渠道 三、績效管理 1. 組織制定各部門的績效目標(biāo)和績效指標(biāo) 2. 組織制定關(guān)鍵崗位績效考核方案 3. 組織各部門實(shí)施績效管理 4. 實(shí)施試用期管理，組織試用期考核和評估， 四、薪酬福利管理 1. 組織實(shí)施薪酬調(diào)研 2. 編制薪酬管理制度 3. 組織制定并審核福利標(biāo)準(zhǔn) 4. 審核各部門薪酬福利調(diào)整申請，控制人工成本 5. 審核各部門薪酬規(guī)則的執(zhí)行和改進(jìn) 五、人才發(fā)展管理 1. 組織建立晉升淘汰制度 2. 組織建立人才儲備和AB崗、輪崗管理 3. 組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司培訓(xùn)計劃 4. 組織編制公司培訓(xùn)計劃 六、員工關(guān)系管理 1. 審核獎懲處理 2. 組織處理員工投訴 3. 組織防范勞動糾紛 4. 組織改善員工滿意度 七、企業(yè)文化建設(shè) 1. 編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 2. 組織提煉企業(yè)核心文化，積累企業(yè)文化素材 3. 組織企業(yè)文化推廣和宣傳 八、組織管理（共性職能） 1. 執(zhí)行公司的決議和要求 2. 部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析 3. 組織編制和報送部門報表、數(shù)據(jù) 4. 部門費(fèi)用預(yù)算和控制 5. 組織建立部門各類工作檔案 6. 組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程 7. 制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理 8. 本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 9. 本部門員工工作計劃的審核和工作安排 10. 本部門員工業(yè)績的考核工作 11. 本部門員工績效薪酬的二次分配 12. 宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力 任職要求： 1.本科及以上學(xué)歷，有大型制造業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮； 2.熟悉國家、地方勞動法律法規(guī)及政策；通曉招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、績效管理、企業(yè)文化建設(shè)等模塊；了解工作分析、崗位評價、組織整合及優(yōu)化等工作；對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認(rèn)識，能夠操做各個職能模塊的工作；能熟練運(yùn)用辦公軟件和信息化系統(tǒng)。 3.較強(qiáng)的抗壓能力。較強(qiáng)的警惕性和解決復(fù)雜問題、處理突發(fā)事件的能力；很強(qiáng)的計劃執(zhí)行的能力；很強(qiáng)的激勵、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)及組織推動能力；較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力；較強(qiáng)的工作責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識；為人正直、責(zé)任心強(qiáng)；原則性強(qiáng)。