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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源、行政管理規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)和組織開展人力資源、行政管理工作。 2、向公司決策層提供人力資源、組織架構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平。 3、審視現(xiàn)有人力資源、行政制度和體系，進(jìn)行不斷的升級和完善。 4、針對不通層級的人才需求，建立順暢并覆蓋全員的招聘渠道。 5、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，定期并持續(xù)地提供培訓(xùn)，推動學(xué)習(xí)型組織的打造。 6、負(fù)責(zé)直管干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)發(fā)展，包括但不限于:干部隊(duì)伍人才盤點(diǎn)、識別核心團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才、高潛人才，提供相匹配的人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。 7、引入繼任者計(jì)劃，打造人才梯隊(duì)，有規(guī)劃地儲備人才。 8、制定科學(xué)合理的薪酬福利制度和績效考核制度，使之與員工的貢獻(xiàn)度、獲得感、積極性和創(chuàng)造力產(chǎn)生正向相關(guān)。 9、界定不同層級工作崗位所需的勝任力，對現(xiàn)有員工進(jìn)行評估，并據(jù)此制定提拔、留用、培訓(xùn)、調(diào)崗、淘汰等計(jì)劃。