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人力資源經(jīng)理崗位內(nèi)容： 1、招聘管理 1.1 體系建設(shè)：結(jié)合公司過往政策、制度、流程等，統(tǒng)籌梳理并建立、健全公司招聘相關(guān)各類規(guī)范、流程等。 1.2 招聘渠道：負(fù)責(zé)挖掘、拓展、推廣、維護(hù)各類招聘渠道，如：獵頭合作、招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等，確保高效保障公司各類別人員補充需求。 1.3 招聘實施：在細(xì)分行業(yè)、專業(yè)上深挖并建立與候選人網(wǎng)絡(luò)，長期持續(xù)維護(hù)候選人資源同時搜集、梳理行業(yè)、同業(yè)企業(yè)人力資源相關(guān)信息為公司經(jīng)營發(fā)展、對標(biāo)提供支持。 1.4 招聘分析：協(xié)同其他部門負(fù)責(zé)并承接開展人員需求、配置、入職等分析，立足公司、部門等需要，聚焦行業(yè)、同業(yè)相關(guān)人員動態(tài)等，做好內(nèi)外部人員配置分析。 1.5 其他工作：包含但不限于上述其他公司、部門安排的各項工作。 2、培訓(xùn)管理 2.1 體系建設(shè)：結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和年度經(jīng)營計劃，制訂并執(zhí)行培訓(xùn)發(fā)展計劃同時梳理、建立并健全培訓(xùn)體系，提升員工綜合技能、專業(yè)同時確保在離職員工掌握公司管理各類政策、辦法等。 2.2 培訓(xùn)實施：統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)培訓(xùn)各類工作實施，依據(jù)公司發(fā)展實際，擬定并持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)培訓(xùn)計劃同時協(xié)同公司各部門開展各類培訓(xùn)課件開發(fā)、課程實施等。 2.3 其他相關(guān)：包含但不限于負(fù)責(zé)監(jiān)督、推動公司、部門、崗位各級培訓(xùn)的落地同時協(xié)同相關(guān)部門開展人才梯隊的篩選、評估、建設(shè)、改進(jìn)以及公司、部門安排的各項工作。 3、績效管理 3.1 體系建設(shè)：結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和年度經(jīng)營計劃，制訂并執(zhí)行績效考核辦法同時梳理、建立并健全績效管理體系，確?？冃Э己伺c公司管理、經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合。 3.2 績效實施：a.結(jié)合責(zé)任部門、崗位實際，協(xié)同責(zé)任部門擬定績效考核管理辦法、執(zhí)行公司績效管理策略，確保與公司目標(biāo)一致性；b.持續(xù)改進(jìn)公司在行績效考核辦法同時分析績效相關(guān)數(shù)據(jù)，梳理并輸出績效管理建議，優(yōu)化績效管理體系。 3.3 其他相關(guān)：包含但不限于上述其他公司、部門安排的各項工作。 4、員工關(guān)系 4.1 體系建設(shè)：結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展等，持續(xù)深入理解公司員工關(guān)系管理需求，負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理與用工提升工作，持續(xù)優(yōu)化員工關(guān)系并健全員工關(guān)系管理體系，確保人員管理與公司管理、經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合。 4.2 重點關(guān)鍵：持續(xù)搜集員工關(guān)系相關(guān)政策等，一方面搜集并分析員工反饋，制訂行動計劃、優(yōu)化工作流程；另一方面搜集行業(yè)、同業(yè)相關(guān)企業(yè)最新用工策略，推動員工關(guān)系持續(xù)改進(jìn)。 4.3 其他相關(guān)：包含但不限于上述其他公司、部門安排的各項工作。 5. 協(xié)調(diào)督促部門完成工作，尤其是人事相關(guān)的項目。 任職要求： 1、?？苹蛞陨蠈W(xué)歷； 2、3至5年或以上年限相關(guān)崗位、模塊工作經(jīng)驗； 3、辦公軟件操作熟練，包含但不限于Office、Visio等； 4、扛壓、強溝通、責(zé)任心、主動學(xué)習(xí)、工作結(jié)果導(dǎo)向； 5、包含但不限于其他與崗位相關(guān)的要求。