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一、OD組織發(fā)展(10%) 1.1、根據(jù)業(yè)務(wù)需求 ，完成人力資源規(guī)劃 ，推動(dòng)組織發(fā)展體系建設(shè) ，包含組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ，職位設(shè)置 、崗位說明書 、定崗定編 ，人才盤點(diǎn)等 ，開展重點(diǎn)崗位人才梯隊(duì)建設(shè) ，實(shí)現(xiàn)組織能力提升 、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化； 1.2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定和重大事項(xiàng)的討論 ，深入理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求進(jìn)行組織診斷 ，制定和落地人力資源解決方案 ，包括組織發(fā)展 ，人才培養(yǎng) ，招聘管理 ，薪酬績效 ，員工關(guān)系 ，文化建設(shè)等； 1.3、人才盤點(diǎn) ：制定人才盤點(diǎn)目標(biāo)與計(jì)劃 ，以半年度 、年度開展人才盤點(diǎn)工作 ，并實(shí)施人才發(fā)展和培養(yǎng)體系建設(shè)；盤點(diǎn)現(xiàn)有組織架構(gòu) ，運(yùn)用海氏評(píng)估 、崗位價(jià)值評(píng)估 、崗位稀缺性評(píng)估等工具 ，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行評(píng)定 ，形成崗位匹配矩陣 ，對(duì)空缺及高風(fēng)險(xiǎn)崗位做管理規(guī)劃； 1.4、任職資格管理：梳理各崗位族群 、序列 、職位等級(jí)和職位體系 ，優(yōu)化各部門組織架構(gòu) ，完成各部門職責(zé) 、崗位說明書和定崗定編工作；建設(shè)技術(shù)類員工崗位技能等級(jí) ，打通員工發(fā)展通路；梳理任職資格及晉升標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)干部人才進(jìn)行管理 ，干部儲(chǔ)備池年度平均10人 ，保證組織健康度；