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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)拓展 - 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃； - 負(fù)責(zé)市場調(diào)研、行業(yè)分析，挖掘潛在業(yè)務(wù)機(jī)會（如政府項(xiàng)目、地產(chǎn)合作、PPP項(xiàng)目等）； - 主導(dǎo)重大項(xiàng)目投標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂，確保項(xiàng)目落地。 2. 項(xiàng)目管理與執(zhí)行監(jiān)督 - 統(tǒng)籌公司所有在建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制，確保按期交付； - 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、采購部等資源，解決項(xiàng)目執(zhí)行中的重大問題； - 監(jiān)督項(xiàng)目合規(guī)性，防范工程風(fēng)險(xiǎn)（如合同糾紛、資金鏈問題）。 3. 客戶與合作伙伴管理 - 維護(hù)政府機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位等核心客戶關(guān)系； - 拓展供應(yīng)商、分包商等合作資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效考核 - 組建高效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，制定部門管理制度及工作流程； - 對業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核，落實(shí)獎懲機(jī)制。