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更新于 5月15日

病房護(hù)士長

6000-8000元

職位描述

護(hù)士資格證病區(qū)管理護(hù)士執(zhí)業(yè)證兒科護(hù)理常規(guī)護(hù)理
1、在護(hù)理部的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科室行政管理和護(hù)理工作,持續(xù)改進(jìn)本科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理。?
2、根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計劃,制定病房護(hù)理工作計劃,并組織實施。認(rèn)真做好護(hù)理質(zhì)量檢查,記錄和統(tǒng)計工作,并定期總結(jié)。
3、負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作,教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心,改善服務(wù)態(tài)度,遵守勞動紀(jì)律,密切醫(yī)護(hù)配合。
4、合理安排和檢查本病房的護(hù)理工作,落實質(zhì)量控制方案,參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)患者的護(hù)理及搶救工作。
5、督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)格,嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。對本科室發(fā)生的護(hù)理差錯、事故,及時查明原因并報告護(hù)理部,積極組織整改。
6、定期參加科內(nèi)會診及大手術(shù)或新手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的討論。
7、組織護(hù)理查房,護(hù)理會診,積極開展護(hù)理科研工作和護(hù)理經(jīng)驗總結(jié)。?
8、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。?
9、定期督促檢查表格用品、護(hù)理用具、儀器設(shè)備、被服、藥品的請領(lǐng)及保管。
10、負(fù)責(zé)護(hù)生的實習(xí)安排及檢查護(hù)士的帶教工作。
11、督促檢查衛(wèi)生員的工作質(zhì)量,搞好病房的清潔衛(wèi)生、消毒隔離工作。
12、定期召開工休人員座談會,組織安排健康教育宣傳工作,聽取病人對醫(yī)療、護(hù)理及飲食等方面意見,不斷改進(jìn)病室管理工作。

工作地點

市中區(qū)濟(jì)南南郊醫(yī)院

職位發(fā)布者

李女士/人事

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公司Logo濟(jì)南南郊醫(yī)院有限公司
濟(jì)南南郊醫(yī)院做為山東省非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會長單位,從創(chuàng)建之初到現(xiàn)在的三級綜合醫(yī)院始終踐行“人本位”醫(yī)療模式,努力創(chuàng)建一所“無疼痛、無陪護(hù)、早進(jìn)食、早下地、早康復(fù)、有溫度”的暖心醫(yī)院;做為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效補(bǔ)充,始終秉持自身特色,推出了一整套有別于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運營理念?;诨炯膊∽V變化、基于特定人群就醫(yī)需求、基于DRG付費改革,及時調(diào)整學(xué)科建設(shè)方向,合理適配醫(yī)學(xué)專家,整合醫(yī)療資源,搶占市場份額。一是婦產(chǎn)科模塊:自備孕促孕、孕期保健、保胎、住院分娩、月子中心、產(chǎn)后修復(fù)、兒童保健等,形成全鏈條醫(yī)學(xué)服務(wù)模式。二是骨科模塊:專注創(chuàng)傷外科、關(guān)節(jié)外科、脊柱外科、運動醫(yī)學(xué)科等置換和鏡下手術(shù)的同時,搭建康復(fù)醫(yī)學(xué)科重點專注運動功能康復(fù),骨科模塊年手術(shù)量達(dá)2500臺次,三四級手術(shù)占比81.2%,經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)巨大。三是慢病防治模塊:突出腎病和卒中兩個特色專業(yè),腎透析、腦病康康等年出院患者穩(wěn)居同行業(yè)前茅。四是腫瘤模塊:突出PET–CT/PET–MR高端分子影像設(shè)備的引領(lǐng)作用,逐步搭建了影像會診中心,健康管理中心,并以腫瘤血管介入、射頻消融、氬氦冷凍、粒籽植入、適形調(diào)強(qiáng)放療、伽馬刀精確放療、生物靶區(qū)勾畫等特色技術(shù)和運營模式,形成了腫瘤治療高地,眾多治療技術(shù)及社會影響力達(dá)同行業(yè)領(lǐng)先水平。五是微創(chuàng)外科和功能外科模塊模塊:踐行外科微創(chuàng)化,普外科、泌尿外科和耳鼻喉科微創(chuàng)手術(shù)實施率近77%,大部分手術(shù)都可以通過腔鏡、軟鏡、內(nèi)窺鏡解決,部分手術(shù)開啟了日間手術(shù)模式,提高了醫(yī)療質(zhì)量改善了就醫(yī)體驗;包括功能性神經(jīng)外科和功能性普外科也在逐步壯大,DBS、減重、代謝類手術(shù)應(yīng)運而生。六是急診急救模塊:以急診PCI為引領(lǐng),打造胸痛中心、創(chuàng)傷中心、危重癥救治中心,突出三級綜合醫(yī)院MDT優(yōu)勢,“三位一體”打造15分鐘急危重癥救治醫(yī)療圈。我院的經(jīng)營理念和運營模式,均基于醫(yī)院運營規(guī)律、基于“人本位”醫(yī)療模式、基于疾病譜變化、基于DRG付費改革、基于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效補(bǔ)充,回歸了醫(yī)療本真,涵蓋了基本醫(yī)療和品質(zhì)醫(yī)療,具有顯明的服務(wù)特色和良好的就醫(yī)體驗,形成了良好的社會效益和品牌效應(yīng)。
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