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更新于 5月15日

護(hù)理部副主任

6000-8000元
  • 濟(jì)南市中區(qū)
  • 10年以上
  • 學(xué)歷不限
  • 全職
  • 招1人

職位描述

護(hù)理部主任
崗位內(nèi)容: 1. 評(píng)估護(hù)理需求并制定護(hù)理計(jì)劃。 2. 建立患者護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督實(shí)施。 3. 協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)工作。 4. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工和提供持續(xù)教育。 5. 解決護(hù)理問(wèn)題和危機(jī)管理。 任職要求: 1. 擁有執(zhí)業(yè)證書(shū)和護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)。 2. 熟悉護(hù)理操作規(guī)程、工作流程和安全標(biāo)準(zhǔn)。 3. 具備領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和緊急響應(yīng)能力。 4. 優(yōu)秀的溝通能力、組織能力和解決問(wèn)題的能力。 5. 具有耐心和同情心,善于與患者和家屬溝通交流。

工作地點(diǎn)

濟(jì)南市中區(qū)二環(huán)南路1701號(hào)

職位發(fā)布者

李女士/人事

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公司Logo濟(jì)南南郊醫(yī)院有限公司
濟(jì)南南郊醫(yī)院做為山東省非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會(huì)長(zhǎng)單位,從創(chuàng)建之初到現(xiàn)在的三級(jí)綜合醫(yī)院始終踐行“人本位”醫(yī)療模式,努力創(chuàng)建一所“無(wú)疼痛、無(wú)陪護(hù)、早進(jìn)食、早下地、早康復(fù)、有溫度”的暖心醫(yī)院;做為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效補(bǔ)充,始終秉持自身特色,推出了一整套有別于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)理念?;诨炯膊∽V變化、基于特定人群就醫(yī)需求、基于DRG付費(fèi)改革,及時(shí)調(diào)整學(xué)科建設(shè)方向,合理適配醫(yī)學(xué)專(zhuān)家,整合醫(yī)療資源,搶占市場(chǎng)份額。一是婦產(chǎn)科模塊:自備孕促孕、孕期保健、保胎、住院分娩、月子中心、產(chǎn)后修復(fù)、兒童保健等,形成全鏈條醫(yī)學(xué)服務(wù)模式。二是骨科模塊:專(zhuān)注創(chuàng)傷外科、關(guān)節(jié)外科、脊柱外科、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)科等置換和鏡下手術(shù)的同時(shí),搭建康復(fù)醫(yī)學(xué)科重點(diǎn)專(zhuān)注運(yùn)動(dòng)功能康復(fù),骨科模塊年手術(shù)量達(dá)2500臺(tái)次,三四級(jí)手術(shù)占比81.2%,經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)巨大。三是慢病防治模塊:突出腎病和卒中兩個(gè)特色專(zhuān)業(yè),腎透析、腦病康康等年出院患者穩(wěn)居同行業(yè)前茅。四是腫瘤模塊:突出PET–CT/PET–MR高端分子影像設(shè)備的引領(lǐng)作用,逐步搭建了影像會(huì)診中心,健康管理中心,并以腫瘤血管介入、射頻消融、氬氦冷凍、粒籽植入、適形調(diào)強(qiáng)放療、伽馬刀精確放療、生物靶區(qū)勾畫(huà)等特色技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式,形成了腫瘤治療高地,眾多治療技術(shù)及社會(huì)影響力達(dá)同行業(yè)領(lǐng)先水平。五是微創(chuàng)外科和功能外科模塊模塊:踐行外科微創(chuàng)化,普外科、泌尿外科和耳鼻喉科微創(chuàng)手術(shù)實(shí)施率近77%,大部分手術(shù)都可以通過(guò)腔鏡、軟鏡、內(nèi)窺鏡解決,部分手術(shù)開(kāi)啟了日間手術(shù)模式,提高了醫(yī)療質(zhì)量改善了就醫(yī)體驗(yàn);包括功能性神經(jīng)外科和功能性普外科也在逐步壯大,DBS、減重、代謝類(lèi)手術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。六是急診急救模塊:以急診PCI為引領(lǐng),打造胸痛中心、創(chuàng)傷中心、危重癥救治中心,突出三級(jí)綜合醫(yī)院MDT優(yōu)勢(shì),“三位一體”打造15分鐘急危重癥救治醫(yī)療圈。我院的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)模式,均基于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)規(guī)律、基于“人本位”醫(yī)療模式、基于疾病譜變化、基于DRG付費(fèi)改革、基于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效補(bǔ)充,回歸了醫(yī)療本真,涵蓋了基本醫(yī)療和品質(zhì)醫(yī)療,具有顯明的服務(wù)特色和良好的就醫(yī)體驗(yàn),形成了良好的社會(huì)效益和品牌效應(yīng)。
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