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一、崗位目標(biāo) 全面統(tǒng)籌公司人力資源戰(zhàn)略與組織管理，通過高效的人才選育用留機(jī)制、科學(xué)的組織架構(gòu)設(shè)計及企業(yè)文化落地，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，提升企業(yè)核心競爭力，打造可持續(xù)發(fā)展的組織能力。 二、崗位職責(zé) （一）戰(zhàn)略協(xié)同與規(guī)劃 1、戰(zhàn)略解碼與落地 ? 深度參與總部戰(zhàn)略制定，主導(dǎo)子公司 BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）戰(zhàn)略解碼，牽頭編制公司 3-5 年發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，為重大決策提供人力資源維度專業(yè)建議 ? 基于戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃（含人才儲備、梯隊建設(shè)、組織效能提升等），確保人力配置與業(yè)務(wù)發(fā)展高度匹配 2、組織發(fā)展支持 ? 持續(xù)診斷企業(yè)組織架構(gòu)、管控模式及流程效率，針對權(quán)責(zé)劃分、崗位設(shè)置等提出系統(tǒng)性優(yōu)化方案 ? 關(guān)注行業(yè)趨勢與競爭對手動態(tài)，為管理層提供組織變革、人才策略等前瞻性建議 （二）人力資源體系建設(shè) 1、管理體系構(gòu)建 ? 搭建覆蓋招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系的全模塊人力資源管理體系，制定配套制度、流程及操作手冊（如《崗位勝任力模型》《績效考核管理辦法》） ? 推動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升人力資源管理效能 2、核心模塊管理 ? 招聘與人才管理：統(tǒng)籌年度招聘計劃，建立高端人才獵聘渠道，優(yōu)化勝任力模型與面試評估工具，確保關(guān)鍵崗位到崗率≥95% ? 培訓(xùn)與發(fā)展：構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系，建立內(nèi)部講師認(rèn)證機(jī)制與課程開發(fā)矩陣，年度關(guān)鍵崗位人均培訓(xùn)時長≥40 學(xué)時，培訓(xùn)滿意度≥85% ? 績效與薪酬：設(shè)計差異化績效考核方案（如 KPI+OKR 組合模式），主導(dǎo)市場薪酬調(diào)研（覆蓋至少 20 家對標(biāo)企業(yè)），確保薪酬競爭力處于行業(yè)前 30 分位 ? 員工關(guān)系：建立勞動風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，處理重大勞資糾紛 （三）團(tuán)隊與文化建設(shè) 1、管理團(tuán)隊賦能 ? 制定管理層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，通過輪崗歷練、外部培訓(xùn)等方式提升中高層戰(zhàn)略思維與團(tuán)隊管理能力 ? 牽頭組織管理層述職評估，建立 “能上能下” 的干部管理機(jī)制 2、企業(yè)文化落地 ? 主導(dǎo)企業(yè)文化體系建設(shè)（使命 / 愿景 / 價值觀），設(shè)計文化深植活動（如年度文化主題月、員工關(guān)懷計劃） ? 推動組織氛圍調(diào)研，年度員工滿意度調(diào)查覆蓋率≥85%，核心人才年度流失率控制在 10% 以內(nèi) （四）運營支持與協(xié)作 1、跨部門協(xié)同 ? 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)戰(zhàn)略落地，定期向董事會匯報人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行情況 ? 指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人開展團(tuán)隊管理，提供 HR 專業(yè)支持（如編制核定、崗位評估等） 2、合規(guī)與風(fēng)控 ? 確保人力資源管理符合《勞動合同法》《社會保險法》等法律法規(guī)，建立制度合規(guī)性審查機(jī)制 ? 牽頭處理重大員工投訴、勞動爭議等突發(fā)事件 三、崗位要求 （一）教育背景 ? 本科及以上學(xué)歷，經(jīng)管類（人力資源管理、企業(yè)管理等）、法學(xué)類專業(yè)優(yōu)先，碩士研究生或 MBA 學(xué)歷者加分 （二）專業(yè)經(jīng)驗 ? 8 年以上人力資源管理經(jīng)驗，其中 5 年以上制造業(yè)（動力電子 / 電力電子 / 新能源 / 機(jī)械制造等領(lǐng)域）人事行政綜合管理經(jīng)驗 ? 3 年以上高管層崗位經(jīng)驗（分管管理中心 / 人力資源中心），有集團(tuán)化公司管控經(jīng)驗者優(yōu)先 ? 熟悉制造業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計、批量招聘（如技術(shù)研發(fā) / 銷售管理崗位） （三）核心能力 1、戰(zhàn)略思維：能從業(yè)務(wù)視角制定人力資源策略，主導(dǎo)過至少 2 次公司級戰(zhàn)略解碼或組織變革項目 2、體系構(gòu)建：具備全模塊 HR 體系搭建經(jīng)驗，獨立主導(dǎo)過 3 項以上重要人力資源制度（如績效 / 薪酬體系）的設(shè)計與落地 3、風(fēng)險管控：精通勞動法律法規(guī)，處理過 10 起以上復(fù)雜勞資糾紛或仲裁案件 4、領(lǐng)導(dǎo)力：具備團(tuán)隊管理與跨部門協(xié)作經(jīng)驗，曾帶領(lǐng) 5 人以上 HR 團(tuán)隊，成功推動至少 3 項管理優(yōu)化項目 5、行業(yè)認(rèn)知：熟悉制造業(yè)人才結(jié)構(gòu)特點（如技術(shù)研發(fā)崗占比 30% 以上企業(yè)的管理經(jīng)驗），了解新能源行業(yè)人才競爭態(tài)勢