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崗位職責： （一）戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展 1. 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定與之匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括人才隊伍建設、組織架構優(yōu)化、人才結構優(yōu)化等方面，確保人力資源管理與公司業(yè)務發(fā)展相協(xié)調。 2. 組織架構設計與優(yōu)化：負責公司組織架構的設計、調整與優(yōu)化，明確各部門職責與權限，確保組織架構的合理性與高效性，以支持公司業(yè)務的快速發(fā)展。 3. 人才盤點與規(guī)劃：定期開展人才盤點工作，全面了解公司人才現狀，制定人才發(fā)展規(guī)劃，包括人才引進、培養(yǎng)、晉升、儲備等計劃，為公司業(yè)務發(fā)展提供充足的人才支持。 （二）人力資源管理體系建設 1. 人力資源制度建設：負責公司人力資源管理制度的制定、修訂與完善，涵蓋招聘、培訓、績效、薪酬福利、員工關系等各模塊，確保制度的合法性、合理性與可操作性。 2. 人力資源流程優(yōu)化：梳理與優(yōu)化人力資源管理流程，提高人力資源管理效率與服務水平，降低管理成本。 3. 人力資源信息化建設：推動公司人力資源信息化建設，引入先進的人力資源管理系統(tǒng)（如SAP、Oracle、用友等），實現人力資源管理的數字化、自動化與智能化，提升人力資源管理的精準度與效率。 （三）招聘與人才配置 1. 招聘策略制定：根據公司人才需求，制定招聘策略與計劃，明確招聘渠道、招聘流程與招聘標準，確保招聘工作的高效開展。 2. 高端人才引進：負責公司高端人才（如高級管理人員、核心技術人才等）的招聘與引進工作，通過多種渠道（如獵頭公司、行業(yè)論壇、高端人才招聘會等）挖掘優(yōu)秀人才，提升公司人才競爭力。 3. 人才配置優(yōu)化：根據公司業(yè)務發(fā)展與組織架構調整，合理配置人力資源，優(yōu)化人員結構，提高人力資源的利用效率與價值。 （四）培訓與發(fā)展 1. 培訓體系搭建：負責公司培訓體系的搭建與完善，制定年度培訓計劃，根據員工崗位需求與職業(yè)發(fā)展路徑，設計針對性的培訓課程，包括內部培訓、外部培訓、在線培訓等多種形式。 2. 人才培養(yǎng)項目實施：組織實施各類人才培養(yǎng)項目，如新員工入職培訓、管理培訓生計劃、中高層管理人員領導力提升培訓、專業(yè)技能培訓等，提升員工的專業(yè)技能與綜合素質。 3. 職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃：建立員工職業(yè)發(fā)展通道，明確各崗位晉升標準與路徑，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，激勵員工積極進取。 （五）績效管理 1. 績效管理體系建立：負責公司績效管理體系的建立與完善，制定績效考核指標與評價標準，確?？冃Э己说目茖W性、公正性與客觀性。 2. 績效考核實施：組織與實施公司績效考核工作，確保績效考核流程的順利進行，及時收集與反饋績效考核結果，為員工的薪酬調整、晉升、培訓等提供依據。 3. 績效改進與輔導：根據績效考核結果，與員工進行績效面談，分析績效問題，制定績效改進計劃，為員工提供績效輔導與支持，幫助員工提升工作績效。 （六）薪酬福利管理 1. 薪酬體系設計：負責公司薪酬體系的設計與優(yōu)化，根據市場薪酬水平、公司經營狀況與員工崗位價值，制定具有競爭力的薪酬政策，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等薪酬結構。 2. 福利體系搭建：建立完善的員工福利體系，包括法定福利（如五險一金）、補充福利（如商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等）與個性化福利（如員工關懷、團隊建設活動等），提升員工滿意度與忠誠度。 3. 薪酬福利預算管理：負責公司薪酬福利預算的編制、執(zhí)行與控制，確保薪酬福利成本的合理控制，同時保障員工薪酬福利的公平性與競爭力。 （七）員工關系管理 1. 員工溝通與反饋：建立暢通的員工溝通渠道，定期組織員工座談會、員工滿意度調查等活動，及時了解員工需求與意見，解決員工問題，維護良好的員工關系。 2. 勞動關系管理：負責公司勞動關系的管理，包括勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除與終止，處理勞動糾紛與爭議，確保公司勞動關系的合法合規(guī)。 3. 企業(yè)文化建設：推動公司企業(yè)文化建設，組織各類企業(yè)文化活動，營造積極向上、團結協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，增強員工的歸屬感與凝聚力。 （八）團隊建設與管理 1. 團隊組建與優(yōu)化：負責人力資源部團隊的組建與優(yōu)化，根據公司業(yè)務需求與人力資源管理職責，合理配置人力資源部人員，明確各崗位職責與分工。 2. 團隊能力提升：關注人力資源部團隊成員的職業(yè)發(fā)展，為團隊成員提供培訓與學習機會，提升團隊成員的專業(yè)能力與綜合素質，打造一支高素質、專業(yè)化的人力資源管理團隊。 3. 團隊績效管理：制定人力資源部團隊績效考核指標與評價標準，定期對團隊成員進行績效考核與評價，激勵團隊成員積極工作，提升團隊整體績效。 （九）其他工作 1.公司各部門保持密切溝通與協(xié)作，了解各部門人力資源需求，為各部門提供人力資源支持與服務，共同推動公司業(yè)務發(fā)展。 任職要求： - 學歷要求：本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、心理學、法學等相關專業(yè)優(yōu)先。 - 行業(yè)經驗：8年以上制造業(yè)人力資源管理工作經驗，其中3年以上人力資源同等級別崗位工作經驗。 -精通人力資源管理的六大模塊（招聘、培訓、績效、薪酬福利、員工關系、人力資源規(guī)劃）理論與實踐，熟悉國家勞動法律法規(guī)及相關政策，能夠運用專業(yè)知識解決實際問題。 -具備出色的溝通能力，具備較強的問題解決能力，具備良好的數據分析能力，熟練使用Microsoft Office辦公軟件（Word、Excel、PowerPoint等），具備一定的計算機操作能力。