1.建立健全公司績效考核管理體系,通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn),對績效進(jìn)行分析,認(rèn)真落實(shí)績效管理。
2.負(fù)責(zé)公司管理干部和員工的績效考核及結(jié)果應(yīng)用,指導(dǎo)、監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)績效考核工作。
3.積極推進(jìn)考核中需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),確保各部門的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和所能反應(yīng)的業(yè)績狀況。