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【核心職責(zé)】 1、招商會需求轉(zhuǎn)化 1.1 快速理解全國招商會戰(zhàn)略目標，配合不同區(qū)域招商進度開發(fā)定制化培訓(xùn)內(nèi)容（產(chǎn)品競爭力拆解、招商政策解析、談判邏輯與異議處理、銷售氛圍管理等）。 1.2 構(gòu)建招商團隊標準化執(zhí)行框架：會前溝通籌備SOP（客戶情況、招商會目標、激勵設(shè)計）、會中承接流程（主持話術(shù)、內(nèi)容介紹、異議處理）、會后復(fù)盤。 2、產(chǎn)品學(xué)術(shù)內(nèi)容制作，迭代優(yōu)化 2.1 制作公司新產(chǎn)品的學(xué)術(shù)PPT，撰寫配套學(xué)術(shù)營銷內(nèi)容（如產(chǎn)品手冊、Q&A）、分析市場策略，結(jié)合招商數(shù)據(jù)與市場反饋定期優(yōu)化迭代。 2.2 基于市場動態(tài)和招商數(shù)據(jù)，優(yōu)化高轉(zhuǎn)化率的培訓(xùn)內(nèi)容（如招商PPT、客戶異議應(yīng)對手冊、經(jīng)典案例、營銷內(nèi)容、激勵手段等）、配套工具包。 2.3 建立內(nèi)部分享機制：篩選優(yōu)秀案例，提煉話術(shù)，輸出易復(fù)制、強落地的培訓(xùn)內(nèi)容。 3、駐場培訓(xùn)與指導(dǎo) 能夠接受全國出差，深度參與重點城市招商會，現(xiàn)場輔導(dǎo)團隊執(zhí)行. 4、培訓(xùn)效果閉環(huán)管理 建立量化評估體系：追蹤培訓(xùn)后招商團隊人效（如客戶邀約率、現(xiàn)場成交轉(zhuǎn)化率、單場銷售額）； 針對結(jié)果輸出優(yōu)化方案，向管理層提交季度培訓(xùn)效能報告及改進策略。 【我們需要你具備】 硬性條件： 本科及以上學(xué)歷，醫(yī)療行業(yè)市場營銷、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2年以上營銷培訓(xùn)經(jīng)驗（具備招商會、渠道會銷或大型會務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)歷者優(yōu)先）； 核心能力標簽： ? 敏銳洞察：快速捕捉業(yè)務(wù)痛點，設(shè)計直擊問題的解決方案； ? 控場專家：擅長調(diào)動團隊熱情，具備講師級表達能力。 ? 高抗壓：適應(yīng)全國出差，能保持高強度工作狀態(tài)； ? 強目標感：以“培訓(xùn)最終導(dǎo)向成交”為底層邏輯，拒絕紙上談兵； 【我們提供】 資源賦能：零距離接觸一線市場數(shù)據(jù)，與全國Top經(jīng)銷商深度鏈接； 成長通道：橫向可晉升至營銷策略/區(qū)域管理崗位，縱向深耕培訓(xùn)專家路徑； 激勵體系：基礎(chǔ)薪資+季度績效獎金+招商會戰(zhàn)超額激勵（具體面議）。