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入職五險(xiǎn)，雙休，包工作餐 崗位職責(zé)： 1. 業(yè)務(wù)支持 深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與痛點(diǎn)，提供針對(duì)性人力資源解決方案。 參與業(yè)務(wù)部門會(huì)議，推動(dòng)人力資源政策與流程落地。 主導(dǎo)招聘、調(diào)配、晉升等工作，保障業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才供給。 搭建關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)，制定繼任者計(jì)劃。 2. 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人力資源支持 對(duì)接生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等部門，解決一線員工招聘、考勤、調(diào)配等實(shí)際問(wèn)題。 配合生產(chǎn)計(jì)劃，靈活調(diào)整季節(jié)性用工需求（如臨時(shí)工、勞務(wù)外包）。 3. 員工關(guān)系與勞動(dòng)合規(guī) 處理工廠勞動(dòng)糾紛、工傷事件，確保合規(guī)性（熟悉《勞動(dòng)合同法》《工傷保險(xiǎn)條例》）。 組織員工座談會(huì)、滿意度調(diào)研，改善車間管理矛盾。 處理員工投訴、勞動(dòng)糾紛，優(yōu)化員工滿意度。 組織團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提升員工凝聚力。 4. 技能培訓(xùn)與安全文化 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門開展崗位技能培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)。 推動(dòng)師徒制、技能等級(jí)認(rèn)證等一線員工發(fā)展體系。 5. 薪酬績(jī)效優(yōu)化 協(xié)助業(yè)務(wù)部門以及工廠制定績(jī)效考核方案，跟蹤執(zhí)行效果。 參與薪酬福利調(diào)整，確保內(nèi)部公平性。 分析生產(chǎn)部門人效數(shù)據(jù)（如人均產(chǎn)出、離職率），提出改進(jìn)建議。 6. 基層管理賦能 培訓(xùn)班組長(zhǎng)人員管理能力（如溝通技巧、沖突解決）。 7. 培訓(xùn)與發(fā)展 識(shí)別業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以及工廠內(nèi)部培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源落地。 推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 任職要求： 1. 學(xué)歷：本科及以上（人力資源、管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先）。 2. 經(jīng)驗(yàn)：3年以上HRBP或HR多模塊經(jīng)驗(yàn)，有制造業(yè)背景者優(yōu)先。 3. 技能：熟悉勞動(dòng)法、熟練使用HRIS系統(tǒng)（如SAP、Workday）。 4. 業(yè)務(wù)敏感度：能快速理解業(yè)務(wù)邏輯，用HR手段支撐目標(biāo)達(dá)成。 5. 溝通協(xié)調(diào)：具備跨部門推動(dòng)能力，平衡員工與公司利益。 6. 數(shù)據(jù)分析：能通過(guò)人力數(shù)據(jù)（如離職率、人效）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)方案。