精益項(xiàng)目管理:根據(jù)公司精益項(xiàng)目管理規(guī)劃化需求,承接對(duì)項(xiàng)目流程的優(yōu)化,項(xiàng)
目范圍界定的清晰化,項(xiàng)目收益核算的標(biāo)準(zhǔn)化,項(xiàng)目過程的審核
等相關(guān)工作開展,以確保精益項(xiàng)目保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)
精益工具沉淀:根據(jù)公司構(gòu)建晶科精益生產(chǎn)體系(JPS)的需求,承接精益工具
課件的開發(fā)、精益工具賦能標(biāo)準(zhǔn)流程的建立,以確保精益方法論
的沉淀
精益人才育成:根據(jù)公司對(duì)精益人才育成的需求,承接人才帶級(jí)認(rèn)證評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的
建立與優(yōu)化,評(píng)審各事業(yè)部精益綠帶與黑帶,以確保精益人才認(rèn)
證目標(biāo)的達(dá)成
精益賽道搭建:根據(jù)公司構(gòu)建晶科精益生產(chǎn)體系(JPS)的需求,承接對(duì)精益相
關(guān)賽道的建立,包含開展流程建立,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定、賽道評(píng)比規(guī)
則優(yōu)化,賽道日常管理等。以確保各事業(yè)部的公平公正競爭。