1.根據(jù)公司精益項(xiàng)目管理規(guī)劃化需求,承接對(duì)項(xiàng)目流程的優(yōu)化,項(xiàng)
目范圍界定的清晰化,項(xiàng)目收益核算的標(biāo)準(zhǔn)化,項(xiàng)目過(guò)程的審核
等相關(guān)工作開(kāi)展,以確保精益項(xiàng)目保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)
2.根據(jù)公司構(gòu)建公司精益生產(chǎn)體系(JPS)的需求,承接精益工具
課件的開(kāi)發(fā)、精益工具賦能標(biāo)準(zhǔn)流程的建立,以確保精益方法論
的沉淀
3.根據(jù)公司對(duì)精益人才育成的需求,承接人才帶級(jí)認(rèn)證評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的
建立與優(yōu)化,評(píng)審各事業(yè)部精益綠帶與黑帶,以確保精益人才認(rèn)
證目標(biāo)的達(dá)成
4.根據(jù)公司構(gòu)建公司精益生產(chǎn)體系(JPS)的需求,承接對(duì)精益相
關(guān)賽道的建立,包含開(kāi)展流程建立,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定、賽道評(píng)比規(guī)
則優(yōu)化,賽道日常管理等。以確保各事業(yè)部的公平公正競(jìng)爭(zhēng)。
5.根據(jù)公司構(gòu)建公司精益生產(chǎn)體系(JPS)的需求,承接對(duì)精益賽
道日常評(píng)比活動(dòng)的組織與管理。以確保賽道的有序競(jìng)爭(zhēng),事業(yè)部
精益指標(biāo)的穩(wěn)步提升。
6.根據(jù)各事業(yè)部對(duì)精益生產(chǎn)培訓(xùn)的需求,承接對(duì)精益知識(shí)的培訓(xùn),
指導(dǎo)項(xiàng)目挖掘,現(xiàn)場(chǎng)診斷等,確保達(dá)成事業(yè)部賦能需求目標(biāo)。
7.根據(jù)公司要求構(gòu)建公司精益生產(chǎn)體系(JPS)的需求,承接對(duì)精益體
系框架的搭建,部署年度精益推進(jìn)方案,以確保達(dá)成精益轉(zhuǎn)換持
續(xù)升級(jí)的目標(biāo)