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崗位職責(zé)： 1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂組織發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊(duì)伍的方案并組織實(shí)施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。 2、擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的組織發(fā)展管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障組織發(fā)展部的管理制度和流程的實(shí)施。 4、制定并組織實(shí)施管理序列職系職級體系，組織培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的綜合管理能力；組織管理序列職稱評定與實(shí)施。 5、人才梯隊(duì)建設(shè)：根據(jù)公司戰(zhàn)略決策委員會的方針政策進(jìn)行后備人才的選拔、培養(yǎng)和管理，并建立后備人才梯隊(duì)的培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵等機(jī)制。 6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理干部任職、免職、調(diào)動的文件制定與下發(fā)。 7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理干部的規(guī)劃、選拔、儲備、晉升。 8、負(fù)責(zé)公司管理序列題庫的建立。 9、組織管理人員年度述職，組織管理人員月度轉(zhuǎn)正述職。 10、組織制定與完善管理人員的崗位說明書。 11、管理崗位評估體系建立，分析及背景調(diào)查。 12、負(fù)責(zé)建立管理干部的晉升檔案與儲備庫。 13、完成公司交于的其他任務(wù)。 ? 職位福利：周末雙休、五險(xiǎn)