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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展 1. 人力資源戰(zhàn)略制定 - 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源中長期規(guī)劃（如人才梯隊建設(shè)、組織能力提升計劃）。 - 案例：在業(yè)務(wù)擴(kuò)張期主導(dǎo)制定「全球化人才引進(jìn)方案」，支撐海外市場開拓。 2. 組織設(shè)計與變革 - 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（扁平化/矩陣式調(diào)整），主導(dǎo)并購重組中的團(tuán)隊整合、文化融合。 二、人才管理全周期 1. 人才供應(yīng)鏈建設(shè) - 建立關(guān)鍵崗位勝任力模型，制定高管繼任計劃（如「影子董事會」項目）。 - 數(shù)據(jù)化：通過人才盤點(diǎn)九宮格識別高潛員工。 2. 招聘與配置 - 監(jiān)督戰(zhàn)略性招聘（如行業(yè)頂尖人才獵取），優(yōu)化招聘ROI（人均招聘成本分析）。 3. 績效與激勵 - 設(shè)計差異化績效體系（OKR/KPI選擇），制定股權(quán)激勵、利潤分享等中長期激勵方案。 4. 學(xué)習(xí)與發(fā)展 - 搭建領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系（如「管培生-中層-高管」三級培訓(xùn)），推動數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺建設(shè)。 三、員工關(guān)系與企業(yè)文化 1. 員工體驗優(yōu)化 - 通過員工滿意度調(diào)研（eNPS）驅(qū)動職場環(huán)境改善，如靈活辦公政策落地。 2. 企業(yè)文化塑造 - 主導(dǎo)價值觀行為化（如將「創(chuàng)新」拆解為可考核的具體行為指標(biāo)）。 3. 勞資風(fēng)險管控 - 處理重大勞動爭議，預(yù)防用工風(fēng)險。 四、HR運(yùn)營與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1. 人力資源效能提升 - 監(jiān)控HR關(guān)鍵指標(biāo)（人均效能、離職率、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率），通過RPA自動化減少事務(wù)性工作。 2. 數(shù)字化HR系統(tǒng)建設(shè) - 主導(dǎo)上線一體化HCM系統(tǒng)（如Workday、SAP SuccessFactors），實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)分析可視化。 五、高管層協(xié)作與決策支持 1. 參與經(jīng)營決策 - 在董事會匯報人力資本投資回報率（ROHI），為并購提供人才盡職調(diào)查支持。 2. 管理層賦能 - 為CEO提供領(lǐng)導(dǎo)力教練服務(wù)，輔導(dǎo)高管團(tuán)隊提升人員管理能力。 六、合規(guī)與社會責(zé)任 1. 法律合規(guī) - 確保全球用工合規(guī)（如GDPR數(shù)據(jù)保護(hù)、中國《勞動合同法》執(zhí)行）。 2. SG實(shí)踐 - 推動多元化招聘（殘障人士雇傭比例）、制定碳中和工作場所政策。