負責SMT及DIP段的生產(chǎn)日常管理工作
1. 生產(chǎn)計劃執(zhí)行與進度管理
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根據(jù)生產(chǎn)計劃分解每日任務(wù),安排班組人員分工(印刷、貼片、回流焊、AOI檢測等崗位),確保各工序無縫銜接。
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實時監(jiān)控生產(chǎn)進度(UPH、產(chǎn)出數(shù)量),處理突發(fā)異常(如設(shè)備故障、物料短缺),確保按時交付。
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填寫生產(chǎn)日報表,記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)(良率、工時、停機時間)并提交上級分析。
2. 質(zhì)量管理與過程控制
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監(jiān)督操作員執(zhí)行SOP(標準作業(yè)程序),確保工藝參數(shù)(錫膏印刷厚度、貼片精度、爐溫曲線)符合要求。
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抽檢首件、巡檢關(guān)鍵工序(如BGA貼裝、SPI檢測),攔截批量質(zhì)量風險。
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處理不合格品(NG品隔離、返工返修),參與質(zhì)量異常分析并落實改進措施。
3. 設(shè)備與物料管理
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執(zhí)行設(shè)備日常點檢(貼片機、印刷機、回流焊爐),發(fā)現(xiàn)異常及時上報設(shè)備部。
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監(jiān)控物料使用狀態(tài)(錫膏、Feeder、PCB),確保先進先出(FIFO),避免錯料、混料。
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統(tǒng)計輔材消耗(如鋼網(wǎng)擦拭紙、吸嘴損耗),控制班組物料成本。
4. 人員管理與團隊建設(shè)
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負責班組人員考勤、排班及崗位技能培訓(如新員工上崗認證)。
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制定個人績效目標(效率、質(zhì)量、紀律),定期評估并反饋改進方向。
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組織班前會/班后會,傳達生產(chǎn)任務(wù)、總結(jié)問題,營造團隊協(xié)作氛圍。
5. 現(xiàn)場5S與安全管理
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監(jiān)督執(zhí)行5S標準(工具定位、物料標識、廢棄物分類),維護整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境。
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落實安全操作規(guī)程(防靜電、高溫設(shè)備防護),制止違規(guī)行為,組織安全應(yīng)急演練。
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管理危險化學品(錫膏、助焊劑)的領(lǐng)用與存儲,確保符合EHS規(guī)范。
6. 成本控制與持續(xù)改善
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監(jiān)控生產(chǎn)損耗(拋料率、錫膏浪費),分析原因并提出改善建議。
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推動班組參與提案改善活動(如降低貼片機拋料率、優(yōu)化上料流程)。
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執(zhí)行節(jié)能降耗措施(設(shè)備待機管理、照明分區(qū)控制),降低能源成本。
7. 跨部門協(xié)作與問題反饋
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對接工藝部解決生產(chǎn)中的工藝異常(如錫膏印刷拉尖、元件偏移)。
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協(xié)同設(shè)備部處理設(shè)備故障,縮短MTTR(平均修復(fù)時間)。
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配合品質(zhì)部完成客戶驗貨、制程稽核及整改閉環(huán)。