1、.負責本班組人員管理,貫徹執(zhí)行公司、部門級工作的方針、政策、制度、措施
2、做好班組人員工作分工,實行科學管理,做到任務落實到人,責任明確到人。執(zhí)行目視化管理
3、組織開展TPM、現(xiàn)場6S活動, 為推行TPS做好基礎
4、當班抓好班組質(zhì)量巡檢工作減少,保證生產(chǎn)??偨Y(jié)質(zhì)量事故發(fā)生的原因、解決的方法,及后期質(zhì)量的控制思路
5、做好對班組人員的培養(yǎng)和教育工作,提高相關人員的技術業(yè)務水平
6、進行班組管理的調(diào)查、工作分析,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高工作水平,
加強班組團隊建設
7、全面負責班組的安全生產(chǎn)工作,保證完成班組年度安全目標
8、當班時抓好重點設備的故障管理工作和巡檢維護工作減少臨時故障,保證生產(chǎn)??偨Y(jié)設備故障原因、維修經(jīng)驗、排除方法等
9、全面負責班組的設備管理,貫徹執(zhí)行公司及廠級設備管理維修及能源管理工作的方針、政策、制度、措施