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【崗位職責(zé)】 一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)達(dá)成 1、制定并落地公司年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分解營收、利潤、客戶增長等核心指標(biāo)； 2、推動公司在運營效率、業(yè)績規(guī)模和增長速度等方面的持續(xù)提升； 3、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和管理體系，打造“一站式”就業(yè)服務(wù)樞紐。 二、運營管理與資源整合 1、開拓RPO客戶市場，建立政企、校企、同業(yè)、異業(yè)等多元化合作生態(tài)； 2、設(shè)計人力資源服務(wù)行業(yè)痛點、難點解決方案與交付標(biāo)準(zhǔn)，帶隊攻堅； 3、統(tǒng)籌建設(shè)線上/線下招聘矩陣（含新媒體獲客體系），建立資源復(fù)用與成本管控機(jī)制； 4、統(tǒng)籌搭建公司級數(shù)據(jù)看板體系，監(jiān)控運營、成本、人效等核心指標(biāo)并推動優(yōu)化。 三、項目管理 1、牽頭公司級重點項目，高效協(xié)調(diào)資源并確保項目順利推進(jìn)和交付； 2、負(fù)責(zé)多個經(jīng)營單元、項目間的統(tǒng)籌規(guī)劃與資源協(xié)調(diào)，確保 3、設(shè)計跨部門項目運作壓力測試與復(fù)盤機(jī)制，預(yù)判業(yè)務(wù)風(fēng)險并推動系統(tǒng)性改進(jìn)。 四、組織能力建設(shè) 1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊整體執(zhí)行力和人效； 2、推動“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”文化落地，提升中高層管理者協(xié)同決策能力； 3、統(tǒng)籌建立內(nèi)部知識共享機(jī)制，沉淀行業(yè)解決方案與方法論。 【人才畫像】 硬性條件： 1、5-8年以上乙方人力資源服務(wù)行業(yè)經(jīng)驗（勞務(wù)派遣/RPO/獵頭等），3-5年以上多部門統(tǒng)籌管理經(jīng)驗； 2、精通人力資源全業(yè)務(wù)流程，包括客戶開發(fā)、交付管理、合規(guī)風(fēng)控及利潤模型設(shè)計； 3、具備“0”到“1”搭建跨部門協(xié)作體系及主導(dǎo)組織變革、業(yè)務(wù)變革項目經(jīng)驗。 4、能通過用工波動、招聘周期等數(shù)據(jù)預(yù)判市場趨勢并調(diào)整策略。 優(yōu)先考慮： 1、有助殘就業(yè)、政企合作項目操盤經(jīng)驗； 2、對靈活用工、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)形態(tài)有深度洞察，具備產(chǎn)業(yè)鏈整合能力； 3、在政府、院校、大型企業(yè)端有成熟合作網(wǎng)絡(luò)及地推資源。 文化適配性： 1、以終為始推動目標(biāo)達(dá)成，主動填補(bǔ)管理真空帶； 2、對需長期沉淀的事業(yè)保持耐心與熱情； 3、能在目標(biāo)模糊、資源匱乏時堅持長期價值導(dǎo)向，不計短期個人得失。