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二、崗位職責(zé) 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行與統(tǒng)籌管理 o 協(xié)助總經(jīng)理制定公司技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，并主導(dǎo)實施年度經(jīng)營計劃。 o 統(tǒng)籌管理技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈、倉儲物流等核心業(yè)務(wù)流程，確保各部門協(xié)同運作，達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)。 2. 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新 o 主導(dǎo)消防裝備新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級及知識產(chǎn)權(quán)管理（公司已擁有多項專利，需持續(xù)提升創(chuàng)新能力）。 o 推動研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，結(jié)合市場趨勢優(yōu)化產(chǎn)品線，提升產(chǎn)品在消防、應(yīng)急、民品軍用等領(lǐng)域的競爭力。 3. 生產(chǎn)計劃與協(xié)調(diào)管理 o 統(tǒng)籌制定年度/季度/月度生產(chǎn)計劃，監(jiān)督PMC部門執(zhí)行生產(chǎn)排程，確保訂單按時交付。 o 優(yōu)化生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)跨部門資源（設(shè)備、倉儲、質(zhì)量等），解決生產(chǎn)瓶頸問題。 o 定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，分析產(chǎn)能利用率、生產(chǎn)效率等關(guān)鍵指標(biāo)，提出改進方案。 4. 供應(yīng)鏈體系管理 o 主導(dǎo)供應(yīng)鏈管理部的供應(yīng)商開發(fā)、評估與關(guān)系維護，保障原材料/零部件穩(wěn)定供應(yīng)。 o 監(jiān)督采購成本控制，推動供應(yīng)鏈降本增效，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率（如通過JIT模式）。 5. 質(zhì)量管理與合規(guī)生產(chǎn) o 確保生產(chǎn)活動符合消防裝備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)質(zhì)量體系要求。 o 協(xié)同質(zhì)量管理部完善質(zhì)檢流程，降低產(chǎn)品不良率，處理重大質(zhì)量事故。 6. 成本控制與戰(zhàn)略支持 o 制定生產(chǎn)成本預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)能耗、損耗等費用，推動精益生產(chǎn)管理。 o 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為市場拓展提供研發(fā)端及生產(chǎn)端的可行性建議。 7. 團隊建設(shè)與安全管理 o 負(fù)責(zé)分管部門的團隊建設(shè)、績效考核及人才培養(yǎng)。 o 制定并完善生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的內(nèi)部管理制度，推動管理規(guī)范化。 o 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督設(shè)備部定期維護生產(chǎn)設(shè)施，杜絕安全事故。