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1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作。 2.負(fù)責(zé)護(hù)理部中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度計劃、月計劃的制定、組織、實施、考核。 3.負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員人事調(diào)動、任免、考核、護(hù)士晉升、新護(hù)士轉(zhuǎn)正、新護(hù)士選拔。主持護(hù)士聘用的業(yè)務(wù)技術(shù)考核，充分運用護(hù)理人力，并向醫(yī)院提出護(hù)理人員晉升、晉級、調(diào)動、獎勵、處罰等意見。 4.負(fù)責(zé)護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和素質(zhì)教育，掌握護(hù)理人員工作、生活、思想、學(xué)習(xí)情況，提請后勤部門解決護(hù)士生活上的有關(guān)問題。督促和引導(dǎo)護(hù)理人員成長。 第 2 頁 5.主持檢查與評價全院護(hù)理質(zhì)量，定期總結(jié)，提出改進(jìn)意見，定期匯報。定期主持護(hù)理差錯事故分析與鑒定會，提出處理意見和防范措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 6.負(fù)責(zé)擬定和組織修改醫(yī)院護(hù)理規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。督促和指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和落實分級護(hù)理制度。 7.深入科室，對搶救危重患者和疑難患者的護(hù)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 8.領(lǐng)導(dǎo)和組織護(hù)理人員開展護(hù)理科研、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，不斷提高學(xué)術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 第 3 頁 9.負(fù)責(zé)擬定護(hù)理人員的在職教育目標(biāo)與計劃，并組織落實。組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，促進(jìn)護(hù)理人員成長。 10.搞好與其他部門的協(xié)調(diào)與配合，維護(hù)和促進(jìn)全院醫(yī)療護(hù)理安全。 11.審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的`申報計劃和及時了解使用情況。 12.不定期下科室召開科室護(hù)理人員現(xiàn)場會，協(xié)助科室解決存在的護(hù)理工作問題。督促和指導(dǎo)門診、急診病室、手術(shù)、供應(yīng)室等工作，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。