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一、主要工作職責與工作內(nèi)容： （一）人才管理體系構(gòu)建與優(yōu)化 1、設計并完善人才管理體系，涵蓋人才吸引、招聘選拔、人才培養(yǎng)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利、員工關系等各個環(huán)節(jié)。 2、主導職位職級體系的搭建與維護，明確各崗位的職責、任職資格和職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供清晰的職業(yè)晉升通道，激勵員工不斷提升自身能力。 3、建立人才評估與盤點機制，定期對公司人才狀況進行全面盤點，識別關鍵崗位人才缺口和高潛力人才，為人才選拔、調(diào)配和培養(yǎng)提供數(shù)據(jù)支持。通過人才盤點，確定需要重點培養(yǎng)的儲備人選，并制定個性化培養(yǎng)計劃。 （二）績效管理與激勵 1、協(xié)助公司制定全面、合理且具有激勵性的績效管理體系，結(jié)合業(yè)務目標和各崗位工作特點，設計關鍵績效指標、目標與關鍵成果等績效評估工具和方法，并確保其有效落地執(zhí)行。 2、定期組織績效評估工作，對績效數(shù)據(jù)進行收集、分析和反饋，為管理層提供決策依據(jù)，幫助各部門和員工發(fā)現(xiàn)績效問題，制定改進措施，持續(xù)提升組織和個人績效。 3、設計并優(yōu)化與績效掛鉤的激勵機制，包括獎金、晉升、榮譽表彰等多種形式，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，確保員工的努力與公司的業(yè)務目標保持一致。 （三）培訓與人才發(fā)展 1、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求和員工能力現(xiàn)狀，制定全面的培訓與人才發(fā)展計劃，涵蓋新員工入職培訓、崗位技能培訓、領導力發(fā)展培訓等各個層面，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。 2、建立內(nèi)部培訓師團隊，開發(fā)和優(yōu)化各類培訓課程和學習資源，確保培訓內(nèi)容的實用性和針對性。 3、推動人才發(fā)展項目的實施，為公司培養(yǎng)和儲備核心管理人才和專業(yè)技能人才。 （四）組織發(fā)展與變革管理 1、對公司的組織架構(gòu)進行定期評估和診斷，根據(jù)業(yè)務發(fā)展的變化和戰(zhàn)略調(diào)整，提出組織架構(gòu)優(yōu)化建議，推動組織變革的實施，提高組織運行效率和靈活性。 2、協(xié)助公司推動文化變革和價值觀塑造，通過制定文化傳播策略、組織文化活動等方式，將公司的核心價值觀和文化理念深入人心，增強員工的歸屬感和凝聚力。 3、在組織變革過程中，負責與員工進行有效溝通，及時解答員工的疑問和關切，化解變革阻力，確保變革的順利推進。 （五）政策法規(guī)與風險管控 1、跟蹤和研究國家及地方有關勞動法律法規(guī)、政策的變化，及時調(diào)整公司的人力資源政策和制度，確保公司的人力資源管理活動合法合規(guī)。 2、建立健全人力資源風險預警和管控機制，識別和評估潛在的人力資源風險，如人才流失風險、勞動糾紛風險等，并制定相應的應對措施。 （六）專業(yè)支持與咨詢服務 1、作為人力資源領域的專家，為公司內(nèi)部各部門提供專業(yè)的人力資源咨詢服務，解答關于招聘、培訓、績效、薪酬等方面的問題，提供解決方案和建議。 2、對人力資源共享服務中心（SSC）和人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）提供專業(yè)技術(shù)支持，定期開展培訓和交流活動，提升他們的專業(yè)能力和業(yè)務水平。 二、任職要求： （一）本科及以上學歷，人力資源管理、社會學、心理學等相關專業(yè)優(yōu)先。 （二）5年以上人力資源相關經(jīng)驗，3年以上COE或相關領域經(jīng)驗。 （三）熟悉國家相關勞動法律、法規(guī)，熟悉人力資源管理工作流程和運作方式。 （四）具備扎實的人力資源功底，有人資變革項目主導或推進經(jīng)驗，熟悉組織、績效、培訓、薪酬、企業(yè)文化、員工關系、招聘管理等。 （五）具備中型企業(yè)制度建設、管理流程改進提升等經(jīng)驗，具有解決復雜問題的能力。 （六）具備較強的邏輯判斷能力和執(zhí)行力、有全局觀與原則性，善于抓本質(zhì)解決問題。 （七）工作細致、認真負責，能夠獨立完成任務，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具備良好的團隊合作精神和抗壓能力，能夠適應旺季的高強度工作節(jié)奏。 （八）自我驅(qū)動及結(jié)果導向型人才，有想法，善思考，邏輯性強，有清晰的目標和計劃管理能力，能在時間節(jié)點內(nèi)及時交付高質(zhì)量成果。 （九）具備良好的職業(yè)道德，嚴格遵守公司制度及保密要求。