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1、 在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作。 2、組織對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升員工的生產(chǎn)操作技能。 3、督促檢查本部門(mén)員工學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。 4、按公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，每周組織一次本部門(mén)會(huì)議或者技能培訓(xùn)、拓展等活動(dòng)。 5、督促檢查門(mén)站、維搶修隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況和各種報(bào)表、計(jì)劃、臺(tái)帳、程序報(bào)批落實(shí)完成情況。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部人員調(diào)度、站場(chǎng)管理、管網(wǎng)及附屬輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險(xiǎn)工作，并就發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。 7、與安全部門(mén)對(duì)輸配系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施檢查和操作人員考核，確保安全正常生產(chǎn)。 8、與綜合市場(chǎng)部配合對(duì)工商用戶出預(yù)算并提出合理化建議，對(duì)簽訂合同用戶進(jìn)行設(shè)計(jì)，組織施工、驗(yàn)收、運(yùn)行。 9、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施管理工作，新增和報(bào)廢設(shè)備須由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理確認(rèn)簽字，并建立設(shè)備臺(tái)帳。 10、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、手續(xù)辦理等全面工作。 11、負(fù)責(zé)安排運(yùn)營(yíng)、維搶、工程、巡線、的日常工作。 12、配合綜合市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等其他部門(mén)完成相關(guān)工作。