国产一区二区免费,翔田千里AV,无码电影,红杏亚洲影院一区二区三区,国产精品欧美激情

①依據(jù)顧客需求,結(jié)合《生產(chǎn)規(guī)則細則》,完成生產(chǎn)計劃分解及生產(chǎn)策劃安排,并組織各單位依據(jù)管理模型策劃生產(chǎn)模式,確定班次配置、節(jié)拍及庫存; ②依據(jù)整車年度/月度需求,結(jié)合外銷業(yè)務統(tǒng)籌策劃各平臺產(chǎn)品分配及生產(chǎn)規(guī)劃,并統(tǒng)計分析產(chǎn)·銷·存過程數(shù)據(jù); ③依據(jù)各平臺產(chǎn)品換代/改款及停產(chǎn)策劃,推動新產(chǎn)品生產(chǎn)準備前置管理及退市產(chǎn)品停產(chǎn)管理,并對管理過程實施監(jiān)管落實; ④依據(jù)工程及各單位制定二級計劃及生產(chǎn)準備計劃,通過RDM實施項目進度監(jiān)控及預警，推動項目如期SOP; ⑤依據(jù)生產(chǎn)制造過程設備及質(zhì)量問題,通過專項會議驅(qū)動問題快速解決、橫展共享; ⑥依據(jù)專項會議下延要求及生產(chǎn)管理維度系統(tǒng)管理課題,對各組織實施過程及落地效果實施評價確認,推動改進提升; ⑦依據(jù)各工廠各線體設計綱領(lǐng),識別節(jié)拍差異及換型時間浪費點,持續(xù)推動優(yōu)化提升