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崗位職責(zé): 1.薪酬管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司薪酬體系的搭建、優(yōu)化及落地執(zhí)行，確保內(nèi)部公平性與外部競爭力; -定期開展市場薪酬調(diào)研與分析，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定薪酬調(diào)整策略及預(yù)算方案: 審核子公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，監(jiān)控薪資發(fā)放合規(guī)性，處理薪酬相關(guān)爭議: -統(tǒng)籌福利體系、津貼、獎金、長期激勵等的規(guī)劃與管理，提升員工滿意度。 2.績效考核管理 -設(shè)計(jì)集團(tuán)績效考核體系(如KPI、OKR、平衡計(jì)分卡等)，制定考核流程、工具及標(biāo)準(zhǔn): -指導(dǎo)子公司分解戰(zhàn)略目標(biāo)至部門及崗位，監(jiān)督績效目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤與結(jié)果評估; -分析考核數(shù)據(jù)，輸出績效改進(jìn)建議，推動業(yè)務(wù)部門優(yōu)化管理與人才發(fā)展: 主導(dǎo)高管及核心崗位的績效考核方案設(shè)計(jì)，支持人才梯隊(duì)建設(shè)。 3.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 -確保薪酬續(xù)效制度符合國家法律法規(guī)(如社保、個稅勞動法等)及集團(tuán)合規(guī)要求; -識別薪酬績效執(zhí)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，應(yīng)對審計(jì)與員工申訴, 4.數(shù)據(jù)化與系統(tǒng)支持 利用HR系統(tǒng)或數(shù)據(jù)分析工具，建立薪酬績效數(shù)據(jù)庫，-定期輸出薪酬成本分析、績效達(dá)成率等報(bào)表，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持， 5.跨部門協(xié)作與項(xiàng)目支持 -協(xié)同相關(guān)部門或崗位，推動薪酬績效與人才發(fā)展的聯(lián) -參與組織變革、并購整合等重大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)專項(xiàng)新酬績效解決方案