1、收集質(zhì)量管理體系運(yùn)行實施情況;制定年度質(zhì)量管理體系工作計劃,并監(jiān)控計劃實施;
2、依據(jù)質(zhì)量管理體系要求組織對公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行編制、修訂、培訓(xùn)工作,并指導(dǎo)各部門建立和完善質(zhì)量管理體系;
3、組織編制質(zhì)量體系年度內(nèi)審、過程審核和管理評審計劃并進(jìn)行實施審核,編制審核報告,針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改計劃進(jìn)行立項整改,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行;
4、組織各部門迎接第三方質(zhì)量管理體系及 3C 監(jiān)督審核,針對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行整改及關(guān)閉;
5、組織過程審核,監(jiān)督、落實、驗證和推進(jìn)過程審核發(fā)現(xiàn)的不符合項及時關(guān)閉;
6、組織對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃、制定,并對達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析與整改推動;
7、組織《生產(chǎn)一致性控制計劃》、《生產(chǎn)一致性控制計劃執(zhí)行報告》的編制;
8、開展法規(guī)一致性審核,確保零部件、整車及過程符合 3C、公告、環(huán)保等法規(guī)要求;
9、組織制定年度、月度計量理化工作計劃并對落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;
10、合格證、3C 證書、一致性證書、環(huán)保清單、能耗標(biāo)識的備案及日常打印上傳管理工作;
11、負(fù)責(zé)監(jiān)控平臺、召回平臺數(shù)據(jù)傳輸及日常監(jiān)督維護(hù)管理工作
職位福利:五險一金、績效獎金、餐補(bǔ)、多次晉升機(jī)會、團(tuán)隊氣氛活潑