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崗位內(nèi)容： 1.負(fù)責(zé)固體制劑車間KPI績效考核及各種管理體系在本車間范圍內(nèi)正常運(yùn)行。對(duì)固體制劑車間的安全、質(zhì)量、成本、交付等方面負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行公司的系列規(guī)章制度； 2.根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 3.起草或修訂固體制劑車間各項(xiàng)管理、工藝SOP，崗位、生產(chǎn)衛(wèi)生SOP并監(jiān)督執(zhí)行。 4.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低固體制劑車間生產(chǎn)制造成本，做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，隨時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)狀。 5.優(yōu)化產(chǎn)品工藝的現(xiàn)場培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，各崗位實(shí)際操作技能以及記錄的培訓(xùn)工作，組織崗位實(shí)際操作技能考核。 6.工藝驗(yàn)證方案的起草，工藝驗(yàn)證的具體實(shí)施以及出具驗(yàn)證報(bào)告。 7.新工藝的調(diào)試、信息收集及反饋工作；生產(chǎn)過程變更、偏差、不合格品的調(diào)查及調(diào)查信息收集工作；組織對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、收率異常情況進(jìn)行分析，提出解決問題的方法和思路，并在現(xiàn)場中負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 8.定期組織召開班組長會(huì)議、質(zhì)量技術(shù)分析會(huì)，及成本核算會(huì)，定期組織進(jìn)行安全、衛(wèi)生、生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查； 9.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好固體制劑車間年度預(yù)算和組織架構(gòu)調(diào)整， 制定固體制劑車間人員考核方案，并實(shí)施月度KPI考核、年度考評(píng)、員工等級(jí)考評(píng)工作。 10.定期收集員工合理化建議，推行精益生產(chǎn)管理，車間5S現(xiàn)場管理。 11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。