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一、崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度 1.1依據(jù)銷(xiāo)售訂單、項(xiàng)目進(jìn)度及資源狀況，制定詳細(xì)且合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，滿(mǎn)足客戶(hù)交付需求。 1.2實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，如原材料短缺、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等，保障生產(chǎn)流程的順暢性和連續(xù)性。 1.3合理調(diào)配人力、物力等生產(chǎn)資源，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)量和難度，靈活調(diào)配技術(shù)工人，確保各環(huán)節(jié)進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。 2、質(zhì)量管理 2.1建立并完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到設(shè)備組裝調(diào)試，全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量把控。 2.2組織開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，深入分析原因，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。 2.3推動(dòng)全員質(zhì)量意識(shí)的提升，通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)等方式，促使生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度，確保每一臺(tái)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備都能達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)設(shè)備性能和穩(wěn)定性的要求。 3、團(tuán)隊(duì)管理 3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)需求招聘合適的技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等，構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。 3.2制定并執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。 3.3組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)與技術(shù)交流活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新想法，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展。 4、供應(yīng)鏈管理 4.1與采購(gòu)部門(mén)緊密合作，參與生產(chǎn)所需原材料、零部件的供應(yīng)商評(píng)估與選擇，確保供應(yīng)商具備穩(wěn)定的供貨能力、良好的產(chǎn)品質(zhì)量和合理的價(jià)格。 4.2監(jiān)控原材料和零部件的庫(kù)存水平，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。及時(shí)處理因供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致的原材料供應(yīng)異常情況，保障生產(chǎn)不受影響。 4.3與供應(yīng)商保持良好溝通與合作關(guān)系，共同解決在供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、交期等問(wèn)題，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率和穩(wěn)定性。 5、成本控制 5.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的預(yù)算與控制，制定詳細(xì)的成本預(yù)算計(jì)劃，涵蓋原材料采購(gòu)成本、人工成本、設(shè)備折舊、能源消耗等各項(xiàng)費(fèi)用，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)控成本執(zhí)行情況。 5.2分析生產(chǎn)成本的構(gòu)成和變動(dòng)因素，尋找降低成本的機(jī)會(huì)和方法。例如，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高材料利用率、合理安排人員加班等措施，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 5.3審核各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出，嚴(yán)格控制不必要的費(fèi)用開(kāi)支，確保生產(chǎn)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，為后續(xù)生產(chǎn)項(xiàng)目提供成本控制參考依據(jù)。 6、安全與環(huán)境管理 6.1建立并落實(shí)生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和設(shè)備安全。 6.2組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 6.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境管理工作，推動(dòng)清潔生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物排放和環(huán)境污染。監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)符合國(guó)家環(huán)保法規(guī)要求。 7、技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新 7.1關(guān)注行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，提出并推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新方案的實(shí)施。 7.2組織技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)具有創(chuàng)新性和應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)成果給予獎(jiǎng)勵(lì)和支持。 7.3參與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的生產(chǎn)可行性評(píng)估和試生產(chǎn)工作，為新產(chǎn)品順利量產(chǎn)提供生產(chǎn)技術(shù)支持和保障，確保新產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定性和可靠性。 二、任職要求 1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，機(jī)械工程、自動(dòng)化、工業(yè)工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。 2、具有5年以上非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相近行業(yè)同崗位經(jīng)驗(yàn)；熟悉非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量控制體系和供應(yīng)鏈管理。 3、精通非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造原理和工藝，能夠熟練閱讀和繪制機(jī)械圖紙、電氣原理圖等技術(shù)文檔。 4、具備豐富的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握項(xiàng)目管理工具和方法，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)多部門(mén)資源，確保生產(chǎn)項(xiàng)目按時(shí)交付。 5、熟悉質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制工具，如 ISO9001、六西格瑪?shù)?，能夠運(yùn)用相關(guān)方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量分析和改進(jìn)。 6、掌握供應(yīng)鏈管理知識(shí)，具備供應(yīng)商評(píng)估與選擇、采購(gòu)成本控制、庫(kù)存管理等方面的能力。 7、熟練使用辦公軟件（如 Word、Excel、Project 等）和生產(chǎn)管理軟件（如 MES、ERP 等），具備一定的數(shù)據(jù)分析和處理能力。 8、具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 9、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)（如研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、售后等）以及外部供應(yīng)商、客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通與合作。 10、具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力和決策能力，在面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)問(wèn)題和突發(fā)情況時(shí)，能夠迅速分析問(wèn)題、制定解決方案并果斷決策。 11、具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，能夠承受較大的工作壓力。 12、具備創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，能夠不斷關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新方法，積極推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。