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崗位職責(zé) 1. 全盤(pán)管理集團(tuán)物流板塊：統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，制定并實(shí)施高效的物流運(yùn)營(yíng)方案，確保倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。 2. 多倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)管理，包括庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)效率提升、人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)及成本優(yōu)化。 3. 跨部門(mén)協(xié)同：作為供應(yīng)鏈核心負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)物流板塊與運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)的銜接工作，確保供應(yīng)鏈全流程順暢高效。 4. 降本增效：主導(dǎo)集團(tuán)物流板塊的成本優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)流程再造、資源整合、技術(shù)升級(jí)等手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率提升與成本節(jié)約。 5. 供應(yīng)商與承運(yùn)商管理：優(yōu)化供應(yīng)商及第三方物流合作體系，建立高效、穩(wěn)定的承運(yùn)商網(wǎng)絡(luò)，確保服務(wù)質(zhì)量與成本優(yōu)勢(shì)。 6. 風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)：制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)符合安全、環(huán)保及行業(yè)法規(guī)要求。 7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：搭建并培養(yǎng)高績(jī)效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)數(shù)字化、智能化物流工具的應(yīng)用（如WMS/TMS等）。 8. 核心職責(zé)： 1. 干貨/零食供應(yīng)鏈優(yōu)化（周轉(zhuǎn)率≥行業(yè)1.2倍） 2. 供應(yīng)商分級(jí)管理 3. 全國(guó)倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 任職要求 1. 學(xué)歷背景：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，物流管理、供應(yīng)鏈管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上零售物流/供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上知名物流企業(yè)（如順豐、京東物流、德邦等）總監(jiān)級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，或分支機(jī)構(gòu)/區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)； 3. 有大型多倉(cāng)（覆蓋多省市）管理經(jīng)驗(yàn)； 4. 有成本壓縮成功案例 5. 具備從0到1搭建或優(yōu)化供應(yīng)鏈體系的成功案例。 6. 以往工作經(jīng)歷必須有自己公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。（必須條件，沒(méi)有的不行）