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溧陽當(dāng)?shù)丶问坎炷亢S正編崗位，薪資年包10-15W，5險1金，線上線下各一輪，包工作餐，本科及以上學(xué)歷且非當(dāng)?shù)貞艏藛T可享受當(dāng)?shù)厝瞬叛a貼。 ?崗位職責(zé)：? ?一、業(yè)務(wù)管理? 設(shè)備維護計劃與執(zhí)行 根據(jù)年度維修費用預(yù)算，編制設(shè)備維修計劃、潤滑計劃及備件采購計劃，并監(jiān)督落實執(zhí)行情況。 定期分析設(shè)備故障數(shù)據(jù)，優(yōu)化計劃性維修策略，通過預(yù)防性維護降低設(shè)備故障率，確保全年故障率持續(xù)下降。 建立并完善設(shè)備檔案管理體系，確保管轄范圍內(nèi)設(shè)備資料的完整性和可追溯性。 快速響應(yīng)并解決日常設(shè)備問題，保障設(shè)備高效穩(wěn)定運行。 跨部門協(xié)作與成本優(yōu)化 聯(lián)動安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門，推動設(shè)備相關(guān)問題的閉環(huán)管理。 識別設(shè)備管理中的改善機會，牽頭成立項目團隊實施技術(shù)攻關(guān)，主導(dǎo)成本節(jié)約項目。 推進CarlEx工作體系，優(yōu)化現(xiàn)場管理流程，提升部門整體績效。 人員與資源調(diào)配 統(tǒng)籌包裝維修團隊日?？记凇⒔唤影喙芾?，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理配置人力資源。 ?二、團隊管理? 人才培養(yǎng)與績效管理 協(xié)助部門經(jīng)理制定員工培訓(xùn)計劃，推動多技能工發(fā)展，提升團隊綜合素質(zhì)。 負責(zé)部門KPI目標(biāo)分解與達成，主導(dǎo)員工績效目標(biāo)制定、過程跟蹤、反饋輔導(dǎo)及年度評估。 ?三、文化建設(shè)? 安全與文化推動 落實安全績效管理，推動安全文化落地，提升全員安全意識。 倡導(dǎo)積極向上的團隊氛圍，強化“必贏文化”，提升團隊執(zhí)行力與凝聚力。 組織員工參與公司及工會活動，策劃部門團建，增強員工歸屬感。 崗位要求： 一、本科及以上學(xué)歷，接受專升本，35歲及以下； 二、同業(yè)同崗經(jīng)驗，背景，啤酒、食品、飲品、水乳、藥品。