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業(yè)務管理 1. 根據(jù)年度維修費用預算，編制維修計劃、潤滑計劃、備件計劃，并督促檢查執(zhí)行情況。 2. 為確保全年設備故障率持續(xù)下降，對緊急故障維修作數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提供計劃性維修，有計劃的對設備進行保養(yǎng)、維修，降低設備故障率。 3. 建立設備檔案管理，完善所管轄范圍內(nèi)設備資料。 4. 負責日常設備問題的解決，確保設備狀態(tài)維持在高效率水平。 5. 與相關部門（如安全、質量、包裝生產(chǎn)線）保持良好合作，確保所有問題得到很好的跟進和解決。 6. 尋找改善機會并形成項目團隊進行改善攻關活動，負責成本節(jié)約項目。 7. 檢查包裝維修員工出勤情況、交接班情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工出勤。8. 推動本部門全員實施CarlEx工作，推進和改善現(xiàn)場管理，提高部門的整體績效。 團隊管理 1. 協(xié)助經(jīng)理組織對本部門員工的培訓、培養(yǎng)工作，推動多技能工發(fā)展，不斷提高部門員工的整體素質。 2. 負責部門KPI的達成，負責下屬員工的績效管理，與員工一起制定績效目標，跟蹤績效情況，進行績效反饋和輔導，負責年度績效評估工作。 推動文化建設 1. 負責安全績效改善，推動安全文化建設。 2. 樹立正能量，推動必贏文化。 3. 積極組織員工參與公司及工會組織活動，組織部門內(nèi)團建活動，提高團隊凝聚力，增強員工歸屬感。 完成上級交辦的臨時工作任務。