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英格瑪人力資源集團(tuán)成立于2002年，是中國(guó)領(lǐng)先的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu);集團(tuán)致力于成為中國(guó)人力資本經(jīng)營(yíng)服務(wù)專(zhuān)家，讓人力資本實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，從而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，并讓我們的世界變得更加美好。集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)包括:人事外包、制造承包、金融服務(wù)外包、招聘流程外包、中高級(jí)人才搜尋、大學(xué)生職業(yè)能力提升、人力資源戰(zhàn)略咨詢等多個(gè)專(zhuān)業(yè)人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域。集團(tuán)旗下現(xiàn)擁有18家分支機(jī)構(gòu)，管理團(tuán)隊(duì)250多人，外派雇員27000多人，年培訓(xùn)及供應(yīng)人才能力超過(guò)5萬(wàn)人，集團(tuán)成立以來(lái)，累計(jì)培訓(xùn)及安置就業(yè)的員工超過(guò)80萬(wàn)人。我們的使命讓人力資本實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，從而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，并讓我們的世界變得更加美好！我們要通過(guò)革命性的人力資源服務(wù)和產(chǎn)品，幫助企業(yè)和個(gè)人提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并讓人力資本實(shí)現(xiàn)最佳配置，以創(chuàng)造最大的社會(huì)價(jià)值；同時(shí)，利用我們的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助社會(huì)弱勢(shì)群體實(shí)現(xiàn)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，以便讓我們的社會(huì)變得更加和諧；在此過(guò)程中，我們的員工也將收獲回報(bào)和成就感。因此，我們的工作是一項(xiàng)有價(jià)值的、備受尊敬的、崇高的事業(yè)。我們的未來(lái)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)正在以前所未有的速度變革著商業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式；人力資源管理正在經(jīng)歷一場(chǎng)史無(wú)前例的超大變革與徹底顛覆；在這個(gè)指數(shù)級(jí)時(shí)代，人力資源管理者需要不畏挑戰(zhàn)、敢于顛覆，才能穩(wěn)立于時(shí)代潮頭。在變革快速迭代的當(dāng)下，人力資源管理者需要在歷史激蕩的時(shí)刻肩負(fù)起更為重要的使命，就是幫助組織更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)生的各種變化，提升團(tuán)隊(duì)的組織智商，培育創(chuàng)新的土壤，增強(qiáng)組織的適應(yīng)力，賦予職場(chǎng)更為強(qiáng)大的雇主品牌，這是人力資源管理者的未來(lái)使命。個(gè)體崛起的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，人力資源行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)史無(wú)前例的大變革。在個(gè)體時(shí)代，權(quán)威不斷消失，組織形態(tài)和工作方式也正在發(fā)生變革，集中在固定場(chǎng)所和時(shí)間的工作方式逐漸被瓦解，員工與組織之間則從雇傭關(guān)系走向聯(lián)盟關(guān)系：企業(yè)將演變成全職雇員與自由工作者組成的混合體，而未來(lái)的工作也將由全職員工、自由工作者、外包服務(wù)機(jī)構(gòu)、人力資源平臺(tái)和人工智能等協(xié)同完成。在個(gè)體價(jià)值崛起時(shí)代，組織的職能不再是分配任務(wù)和監(jiān)督工作，而是搭建平臺(tái)和培育土壤，讓員工的專(zhuān)長(zhǎng)、潛力、興趣等能夠得到更好的發(fā)揮。對(duì)于組織而言，未來(lái)要管理的員工將變得更加多元化和復(fù)雜化；人力資源管理者必須突破原有的思維認(rèn)知，利用并整合多方資源，充分利用多樣化的人力資本，進(jìn)入人力資源管理新時(shí)代。未來(lái)，撲面而來(lái)。組織創(chuàng)新如何突破創(chuàng)新途中的窘境？未來(lái)，人才市場(chǎng)是否即將發(fā)生大變遷？如何重塑未來(lái)員工的峰值體驗(yàn)？人力資源管理者如何應(yīng)對(duì)全球化人才布局、技術(shù)突變、文化意識(shí)、文化多樣性、組織變革等問(wèn)題？人力資源部門(mén)如何進(jìn)行快速迭代？人力資源管理者將通過(guò)什么樣的思維來(lái)幫助組織快速適應(yīng)未來(lái)商業(yè)環(huán)境和組織形態(tài)的變革？面對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，如何打破現(xiàn)有認(rèn)知、建立未來(lái)思維？這些問(wèn)題即是人力資源管理者的挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)。對(duì)于英格瑪而言，我們的未來(lái)要緊貼以上趨勢(shì)的變化，主動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品、變革商業(yè)模式，因需而變！在做好TOB服務(wù)的同時(shí)，積極進(jìn)行TO C的產(chǎn)品布局，圍繞“中國(guó)人力資本經(jīng)營(yíng)服務(wù)專(zhuān)家”這個(gè)戰(zhàn)略定位，構(gòu)建人才培養(yǎng)、人才中介、人才派遣、人才經(jīng)紀(jì)、人才服務(wù)五大產(chǎn)業(yè)鏈；在實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命之后，積極進(jìn)行圍繞人類(lèi)生命周期的“7＋2”戰(zhàn)略布局：“2”指人生命的兩端（出生和死亡），“7”指人的七大需求（人才、金融、居住、教育、醫(yī)療、健康、養(yǎng)老）。我們要加大創(chuàng)新和研發(fā)的力度，不斷培育英格瑪?shù)摹暗诙€”。英格瑪未來(lái)的發(fā)展還要將自己置身于中華民族偉大復(fù)興的背景下、全球化的背景下去思考。在中華民族偉大復(fù)興進(jìn)程中，中國(guó)將由一個(gè)“人口大國(guó)”變成一個(gè)“人才強(qiáng)國(guó)”，由一個(gè)“教育大國(guó)”變成一個(gè)“教育強(qiáng)國(guó)”，在這個(gè)過(guò)程中，英格瑪應(yīng)該積極作為，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量！在全球化進(jìn)程中，圍繞“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，英格瑪應(yīng)該勇敢走出去，服務(wù)走向全球的中國(guó)企業(yè)，也服務(wù)世界各國(guó)的企業(yè)。英格瑪最終要成為一家以利他之心造福人類(lèi)社會(huì)的企業(yè)：讓人力資本實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，從而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，并讓我們的世界變得更加美好。