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1. **采購(gòu)策略與流程管理** - 制定并執(zhí)行公司采購(gòu)戰(zhàn)略，優(yōu)化采購(gòu)流程（供應(yīng)商開發(fā)、訂單管理、交付跟蹤等）。 - 建立標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行情況，定期評(píng)估流程效率并提出改進(jìn)方案。 2. **供應(yīng)商全生命周期管理** - 負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源的開發(fā)、審核與準(zhǔn)入（包括原材料、零部件、模具等），主導(dǎo)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。 - 建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系（質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)），淘汰不合格供應(yīng)商，維護(hù)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 - 管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。 3. **成本分析與核價(jià)管控** - 主導(dǎo)新項(xiàng)目采購(gòu)成本核算，分解材料成本、加工費(fèi)、模具分?jǐn)偟冉Y(jié)構(gòu)，審核供應(yīng)商報(bào)價(jià)合理性。 4. **跨部門協(xié)作與交付保障** - 協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃部門制定采購(gòu)計(jì)劃，確保物料準(zhǔn)時(shí)交付，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。 - 配合質(zhì)量部門處理供應(yīng)商質(zhì)量問題。 5. **合同與合規(guī)管理** - 起草并簽訂采購(gòu)合同、保密協(xié)議等，確保條款符合行業(yè)法規(guī)及商業(yè)條款。 - 監(jiān)督采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)性，杜絕商業(yè)賄賂，符合公司反腐敗政策及審計(jì)要求。 6. **數(shù)據(jù)分析與決策支持** - 分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，生成采購(gòu)成本報(bào)告、供應(yīng)商績(jī)效看板等，支持管理層決策。 - 監(jiān)控采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況，識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)并提出優(yōu)化建議。 7. **團(tuán)隊(duì)管理與行業(yè)洞察** - 領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)制定KPI目標(biāo)，培養(yǎng)下屬專業(yè)能力（如談判技巧、成本建模）。 - 跟蹤行業(yè)趨勢(shì)，挖掘新材料、新工藝供應(yīng)商資源。