1、開拓適合公司的供應商,維護供應鏈動態(tài)管理體系(品類更新、供應商評估和產(chǎn)能匹配等);
2、根據(jù)公司現(xiàn)有商業(yè)模式,調(diào)查研究公司物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況;
3、組織供應商等級評審,對供應商進行各項指標考核,跟蹤統(tǒng)計測評結(jié)果,篩選合格的供應商,爭取商家優(yōu)勢資源支持;
4、制定階段性產(chǎn)品上架計劃,更新平臺供應商產(chǎn)品池,協(xié)調(diào)業(yè)務部門與運營平臺相關工作,確保采購訂單供貨穩(wěn)定;
5、針對所負責品類行業(yè)現(xiàn)狀,提出合理化改進建議,并通過對資源的整合及商家的引導,實現(xiàn)項目的落地和推進;
6、善于分析數(shù)據(jù),整理統(tǒng)計各種數(shù)據(jù),能依據(jù)數(shù)據(jù)推測問題或潛在市場趨勢,結(jié)合數(shù)據(jù)深度挖掘顧客的潛在需求,根據(jù)用戶的需求有針對性的做出工作方案調(diào)整。
7、有大宗材料、鈑金結(jié)構件、電子元器件等采購經(jīng)驗。