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1、 負(fù)責(zé)制定并完善區(qū)域項(xiàng)目目標(biāo)成本全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)，跟進(jìn)項(xiàng)目 全過(guò)程成本預(yù)算及執(zhí)行，完成動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控及修訂工作，對(duì)動(dòng)態(tài)建安 成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并對(duì)區(qū)域成本相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)； 2、研究產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)化園區(qū)、產(chǎn)業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)等各業(yè)態(tài) 的特點(diǎn)，配合總部商務(wù)成本中心逐步完善開發(fā)成本科目與測(cè)算模型，編 制區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目各專業(yè)產(chǎn)品定位配置標(biāo)準(zhǔn)、交付建造標(biāo)準(zhǔn)及成本造價(jià)指標(biāo)； 3、 負(fù)責(zé)各類戰(zhàn)略部品技術(shù)選型和價(jià)格執(zhí)行； 4、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)新項(xiàng)目的拿地版目標(biāo)成本測(cè)算編制，并向商務(wù)成本中心匯報(bào)評(píng)審； 5 、協(xié)助投資發(fā)展部門開展拿地盡職調(diào)查、區(qū)位產(chǎn)品調(diào)研及現(xiàn)場(chǎng)踏 勘；協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)部門、招商營(yíng)銷部門開展地塊產(chǎn)品定位研究及產(chǎn)品適 配建議； 6、 協(xié)助完成區(qū)域公司投資拿地可研立項(xiàng)評(píng)審，并向總部商務(wù)成本 中心匯報(bào)評(píng)審； 7、審核并指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目方案版、施工圖版、預(yù)結(jié)版項(xiàng)目目標(biāo) 成本，并配合向總部商務(wù)成本中心匯報(bào)評(píng)審； 8 、負(fù)責(zé)審核并指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目定位策劃報(bào)告和目標(biāo)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃， 并向總部商務(wù)成本中心匯報(bào)評(píng)審； 9 、負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理，對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目成本考核分解至各部門，并 組織對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況的定期監(jiān)督、預(yù)警及考核； 10、 負(fù)責(zé)完成區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃編制、結(jié)算資料的審核與編 制等合同結(jié)算管理工作，組織并引導(dǎo)結(jié)算實(shí)際成本執(zhí)行的復(fù)核與后評(píng)價(jià)； 11、負(fù)責(zé)管理區(qū)域公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)，建立、監(jiān)控、評(píng)價(jià)各級(jí)成本 人員的數(shù)據(jù)提煉、系統(tǒng)錄入及更新； 12 、參與上述相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、指引及標(biāo)準(zhǔn)化文件與模板的制訂， 完善信息系統(tǒng)建設(shè)。