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工作職責(zé) 1、全面管理售后部的各項工作，按照年度計劃完成公司下達(dá)的各項KPI指標(biāo)； 2、負(fù)責(zé)售后部門的費(fèi)用管控； 3、負(fù)責(zé)客戶基盤和?？偷墓芾?，保證健康增長； 4、負(fù)責(zé)客戶滿意度，處理客戶投訴和重大質(zhì)量事故； 5、負(fù)責(zé)公司售后各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的日節(jié)奏管理； 6、負(fù)責(zé)月度、季度、年度售后部經(jīng)營數(shù)據(jù)總結(jié)分析，并定期向總經(jīng)理和集團(tuán)售后總監(jiān)匯報； 7、負(fù)責(zé)實(shí)時掌握廠家商務(wù)政策，合理制定計劃并向總經(jīng)理和集團(tuán)售后總監(jiān)溝通匯報； 8、負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)和公司要求的新業(yè)務(wù)、新項目、新產(chǎn)品； 9、全力支持，必要時推動續(xù)保業(yè)務(wù)開展； 10、支持二手車業(yè)務(wù)和老客戶轉(zhuǎn)介紹業(yè)務(wù)開展； 11、負(fù)責(zé)部門人員安全生產(chǎn)管理； 12、負(fù)責(zé)部門的員工滿意度； 13、負(fù)責(zé)部門員工的人事管理，包括：招聘，績效管理，培訓(xùn)，技能評定，評估，晉升培養(yǎng)等； 14、負(fù)責(zé)日常團(tuán)隊管理，對部門人員進(jìn)行管理和工作分配； 15、負(fù)責(zé)前臺、保險理賠、車間和零件部門的工作協(xié)調(diào)，建立良好合作的團(tuán)隊； 16、負(fù)責(zé)部門各崗位的標(biāo)準(zhǔn)流程制定和實(shí)施； 17、參與協(xié)助本店精品美容促銷方案及績效方案的制定； 19、負(fù)責(zé)集團(tuán)和公司內(nèi)部相關(guān)部門的橫向溝通； 20、負(fù)責(zé)合作伙伴和供應(yīng)商的開發(fā)和維護(hù)； 21、協(xié)助市場部，按照相關(guān)工作要求推進(jìn)售后類市場營銷活動； 22、負(fù)責(zé)二手車業(yè)務(wù)評估量，組織鈑金組完成運(yùn)營部下發(fā)的評估考核標(biāo)準(zhǔn)、并對鈑金技師的評估效率進(jìn)行培訓(xùn)，保證每臺評估時間在 30分鐘以內(nèi)； 23、負(fù)責(zé)監(jiān)控二手車業(yè)務(wù)評估準(zhǔn)確率，監(jiān)控鈑金技師的評估準(zhǔn)確率大于 95%，且不得出現(xiàn)重大遺漏； 24、負(fù)責(zé)售后評估率，有效基盤數(shù)且車齡在 4 年以上，按一定比例進(jìn)行月度評估量考核（具體運(yùn)營部每月 25 日前下發(fā)次月的目標(biāo)數(shù)量）； 25、負(fù)責(zé)部門的6S管理和推進(jìn)；

職位福利：五險一金、績效獎金、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、定期體檢