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1、系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)：負(fù)責(zé)SRM系統(tǒng)的整體規(guī)劃、需求分析與設(shè)計(jì)，確保系統(tǒng)能夠全面覆蓋供應(yīng)商選擇、評(píng)估、合作、績(jī)效管理及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2、項(xiàng)目管理：領(lǐng)導(dǎo)跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。 3、需求溝通與協(xié)調(diào)：與業(yè)務(wù)部門緊密合作，深入理解業(yè)務(wù)需求，轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)需求，并有效協(xié)調(diào)資源解決實(shí)施過程中的問題。 4、系統(tǒng)選型與集成：參與SRM系統(tǒng)的選型工作，評(píng)估不同解決方案的適用性、成本效益及可擴(kuò)展性；負(fù)責(zé)系統(tǒng)與其他企業(yè)系統(tǒng)（如OMS、CRM等）的集成工作。 5、供應(yīng)商管理優(yōu)化：利用SRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析供應(yīng)商表現(xiàn)，提出改進(jìn)建議，協(xié)助制定并執(zhí)行供應(yīng)商管理策略，提升供應(yīng)鏈整體效能。 6、培訓(xùn)與推廣：組織系統(tǒng)使用培訓(xùn)，提升用戶操作水平；推動(dòng)SRM系統(tǒng)的全面應(yīng)用，確保系統(tǒng)價(jià)值最大化。