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1-根據(jù)銷售序列培訓課程體系，完成每月區(qū)域培訓計劃的溝通擬定，并確認內(nèi)外訓需求： 根據(jù)公司培訓導向，協(xié)助副總監(jiān)完成銷售序列整體培訓體系的搭建； 每月初審銷售序列（區(qū)域）培訓計劃，并反饋副總監(jiān)，并最終協(xié)調(diào)各區(qū)域和區(qū)域培訓對接人完成各區(qū)域月度培訓計劃的擬定； 定期了解銷售序列（區(qū)域及總部銷管）培訓需求，評估需求合理性，并確認內(nèi)訓及外訓需求。 2-完成每月區(qū)域及總部銷管培訓計劃的實施，追蹤并檢核團隊培訓人員的實施情況： 通過溝通協(xié)調(diào)，安排好區(qū)域培訓對接人和負責區(qū)域的培訓實施工作； 通過既定的追蹤表模板/執(zhí)行時效等標準要求，檢核培訓專員的培訓實施情況，跟進每周培訓執(zhí)行情況，并提供指導建議。 3.-完成銷售序列培訓課件庫及案例庫的搭建和日常維護： 負責擬定和維護培訓課件管理規(guī)則，并組織且指導專員落實規(guī)則的執(zhí)行； 針對培訓組自己研發(fā)的課件，負責審核培訓課件的準確性和合理性； 針對非培訓組研發(fā)的課件，負責落實研讀和萃取工作，提取課件中值得借鑒的內(nèi)容為培訓部后續(xù)使用。 4-優(yōu)化銷售序列講師隊伍的量和質，并落實講師培訓執(zhí)行工作： 根據(jù)公司級考核指標要求，組織并開展講師認證工； 定期梳理銷售序列講師隊伍，擬定講師評價規(guī)則，并定期開展講師評價工作，以提升隊伍質量； 根據(jù)公司導向，落實講師培訓實施工作；合理安排培訓課程，組織落實培訓實施及講師評價等。 5-協(xié)助總監(jiān)，完成銷售序列人才發(fā)展工作的落地執(zhí)行： 通過研究分析和數(shù)據(jù)篩選，協(xié)助領導制定合理且可行的銷售序列人才發(fā)展培養(yǎng)方案； 通過組織協(xié)調(diào)各方資源，落實人才發(fā)展方案，并在過程中關注人員情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，最終完成人員選拔工作。 6-協(xié)助總監(jiān)落實培訓團隊的人員管理： 協(xié)助總監(jiān)落實培訓團隊的管理工作，包括但不限于日常工作指導和分配，工作完成情況追蹤和審核，組織工作復盤和定期培訓。