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1. 人力規(guī)劃：根據公司人力配置原則并結合實際情況，制定人力配置規(guī)劃，制定年度人資工作規(guī)劃和目標。 2. 招聘與配置：負責省區(qū)內部空缺崗位人員招聘及異動，后備人才梯隊搭建及組織發(fā)展工作; 3. 績效管理：根據公司績效考核大綱，按各部門崗位制定月度績效考核方案并推動實施。根據績效管理結果 進行績效面談、績效輔導。同時對在職人員工作能力及勝任力分析，對銷售團隊選、育、留、汰提出建設意見。 4. 人才盤點：負責省區(qū)人才盤點、職能盤點、管理述職、人才評鑒與人員晉升等工作。 5. 員工關系：入離調升降，社保公積金、年度體檢等項目統(tǒng)籌處理；團隊人員異常處理（重大違紀、勞資爭議仲裁、重疾、工傷、其他突發(fā)異常等），確保組織團隊健康發(fā)展。 6. 員工關懷：設計關懷方案，如周年慶、生日福利、會議驚喜等，提升員工滿意度和歸屬感;