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1、協(xié)助、配合公司董事長的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作;組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等;執(zhí)行公司董事長的決定。 2、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)。 3、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制、制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案。 4、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系，提高行政效率，促進(jìn)項目部執(zhí)行效率。 5、建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺; 6、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核。 7、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。 8、15年以上施工+5年全面管理經(jīng)驗