1.熟悉營銷戰(zhàn)略,承接業(yè)績指標(biāo),制定并落地人力資源規(guī)劃:
1.1HRBP需要深入了解營銷戰(zhàn)略的核心目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素,以便為營銷團(tuán)隊(duì)制定針對性的人力資源規(guī)劃。
1.2根據(jù)營銷戰(zhàn)略的需求,規(guī)劃人員配置、崗位職責(zé)和任職要求,確保營銷團(tuán)隊(duì)具備實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的人力資源。
1.3協(xié)同營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)人力資源規(guī)劃的落地實(shí)施,確保人員配置與業(yè)務(wù)需求相匹配。
2.識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn),制定并落地人力綜合解決方案:
2.1HRBP需要密切關(guān)注營銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)運(yùn)作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別存在的痛點(diǎn),如人員流失率高、業(yè)績不達(dá)標(biāo)等問題。
2.2針對這些問題,從組織、干部、人才發(fā)展、激勵(lì)和文化等多個(gè)維度出發(fā),制定綜合性的解決方案。
2.3推動(dòng)解決方案的落地實(shí)施,包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定、激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等,以提升營銷團(tuán)隊(duì)的整體效能。
3.搭建HRBP平臺(tái),完善流程及體系建設(shè):
3.1建立和完善HRBP的工作平臺(tái),包括信息共享、溝通協(xié)作和決策支持等功能,以提升工作效率和決策質(zhì)量。
3.2制定并優(yōu)化HRBP的工作流程和操作規(guī)范,確保各項(xiàng)人力資源管理工作能夠有序、高效地進(jìn)行。
3.3不斷完善HRBP的體系建設(shè),包括人員選拔、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等方面,以打造一支高效、專業(yè)的HRBP團(tuán)隊(duì)。
4.推動(dòng)公司文化和人力政策在營銷體系落地:
4.1深入理解和傳播公司的核心價(jià)值觀和文化理念,確保營銷團(tuán)隊(duì)與公司文化保持一致。
4.2協(xié)同營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)公司的人力政策在營銷體系中的落地實(shí)施,如薪酬福利、晉升通道、培訓(xùn)發(fā)展等。
4.3通過舉辦文化活動(dòng)、培訓(xùn)課程等方式,增強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)對公司文化的認(rèn)同感和歸屬感。