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崗位職責(zé)： 1.建立健全公司財(cái)務(wù)核算體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，深入剖析公司經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量，為管理層決策提供依據(jù)。 2.統(tǒng)籌公司資金管理，合理安排資金收支，監(jiān)控資金流動(dòng)性，提高資金使用效率； 3.組織編制公司全面預(yù)算，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算差異分析，及時(shí)采取措施糾正偏差；推動(dòng)成本管控工作，制定成本控制方案，挖掘成本節(jié)約潛力，降低公司運(yùn)營成本。 4.研究國家稅收政策，制定稅務(wù)籌劃方案，合理降低公司稅負(fù)；嚴(yán)格遵守財(cái)稅法規(guī)，組織完成稅務(wù)申報(bào)、匯算清繳等工作，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司良好的稅務(wù)信用。 5.建立健全公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警，定期檢查內(nèi)部控制執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，保障公司資產(chǎn)安全與財(cái)務(wù)穩(wěn)健 6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定部門人員崗位職責(zé)與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能提升活動(dòng)，指導(dǎo)、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員工作，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平與工作效率 7.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，了解業(yè)務(wù)需求，提供財(cái)務(wù)支持與服務(wù)；參與公司重大項(xiàng)目決策，從財(cái)務(wù)角度提供專業(yè)意見與建議，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。