1、完善薪酬績效體系,梳理優(yōu)化薪酬管理流程,建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;
2、負責編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預算;定期進行薪酬數(shù)據分析及薪酬調查,有效控制人力成本并保持薪酬制度的激勵性;
4、制定薪酬調整方案,并監(jiān)控實施薪酬調整的合理性、計劃性、及時性;參考業(yè)務情況及人員變動規(guī)律,優(yōu)化薪酬體系;
5、負責每月員工的薪酬核算/發(fā)放及薪酬調整信息的記錄與分析;
6、建立健全公司績效考核管理體系,通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進,對績效進行分析,認真落實績效管理。
7、負責公司管理干部和員工的績效考核及結果應用,指導、監(jiān)督分支機構績效考核工作。