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一、培訓(xùn)管理 1、資源管理與優(yōu)化：負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的統(tǒng)籌管理，包括但不限于課程開發(fā)、講師資源、培訓(xùn)設(shè)施等，確保資源的有效整合與高效利用；持續(xù)推動(dòng)培訓(xùn)資源的創(chuàng)新與更新，緊跟行業(yè)趨勢(shì)及公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，打造具有前瞻性和實(shí)用性的培訓(xùn)資源庫(kù)。 2、人才發(fā)展導(dǎo)向項(xiàng)目策劃：深度理解公司級(jí)人才培養(yǎng)及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，策劃并設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目方案，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力提升、專業(yè)技能強(qiáng)化、新員工融入等多個(gè)維度，助力公司人才梯隊(duì)建設(shè)。 3、需求診斷與計(jì)劃設(shè)計(jì)：通過調(diào)研訪談、數(shù)據(jù)分析等多種方式，緊密貼合業(yè)務(wù)發(fā)展，精準(zhǔn)診斷培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)計(jì)劃與業(yè)務(wù)目標(biāo)高度契合；設(shè)計(jì)科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，為培訓(xùn)工作的有效開展提供清晰指引。 4、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作推進(jìn)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)組成員的工作任務(wù)協(xié)調(diào)與進(jìn)度監(jiān)控，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門、人力資源其他模塊及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作，確保培訓(xùn)計(jì)劃順利推進(jìn)并取得預(yù)期效果。 二、培訓(xùn)項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施與效果追蹤：依據(jù)既定的專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目方案，精心組織并實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，從前期籌備、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到后期總結(jié)，全程嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量；建立完善的項(xiàng)目效果評(píng)估體系，面評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際成效。 三、制度規(guī)范 1、制度體系構(gòu)建與完善：根據(jù)公司組織發(fā)展及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，深入調(diào)研分析現(xiàn)有培訓(xùn)制度存在的問題與不足，構(gòu)建科學(xué)合理、全面覆蓋的培訓(xùn)制度體系；明確培訓(xùn)管理的各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。 2、制度宣貫與執(zhí)行監(jiān)督：組織開展培訓(xùn)制度的宣貫與培訓(xùn)工作，確保公司各級(jí)員工充分理解并遵守相關(guān)制度規(guī)定；建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正制度執(zhí)行過程中的偏差，保障培訓(xùn)制度的有效落地。 四、部門其他工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。