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一、崗位職責(zé) 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)承接 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保與公司業(yè)務(wù)發(fā)展高度協(xié)同。組織編制人力資源發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略措施及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行落地。 2. 組織設(shè)計(jì)與效能優(yōu)化 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬業(yè)務(wù)單元的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位編制優(yōu)化及職責(zé)分工。建立科學(xué)合理的崗位任職資格體系、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及人才評(píng)估機(jī)制。持續(xù)優(yōu)化組織人效，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程與人力資源配置的高效匹配。 3. 人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 統(tǒng)籌集團(tuán)關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)，建立行業(yè)人才資源庫(kù)。監(jiān)督招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等全流程執(zhí)行，確保人才梯隊(duì)建設(shè)符合業(yè)務(wù)需求。推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，培養(yǎng)高潛人才，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。 4. 體系化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主導(dǎo)公司制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，確保合規(guī)性與可落地性。推動(dòng)HR數(shù)字化升級(jí)，提升管理效率。 5. 高管支持與跨部門協(xié)同 定期向集團(tuán)高層匯報(bào)人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行情況，提供決策支持。協(xié)調(diào)集團(tuán)與子公司、業(yè)務(wù)部門間的HR需求，確保資源合理配置。