一 部門管理
1.根據(jù)中心年度計(jì)劃,制定QA部門年度工作計(jì)劃,明確各崗位的工作目標(biāo)。
2.制定部門內(nèi)部工作流程及管理制度。
3.部門內(nèi)部的考核與人才培養(yǎng)、發(fā)展。
4根據(jù)部門規(guī)劃及各崗位工作計(jì)劃,收集整理工作月結(jié)。
二 異常事件處理
1.偏差管理,對(duì)偏離已批準(zhǔn)的程序、標(biāo)準(zhǔn)的任何情況進(jìn)行偏差處理,并評(píng)估對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的潛在影響。
2.糾偏處理,對(duì)原料購進(jìn)、生產(chǎn)過程、入庫及出貨檢驗(yàn)的所有質(zhì)量不合格及異常情況,客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不良的投訴處理等所有異常,提出糾正和預(yù)防措施。
3.生產(chǎn)質(zhì)量事故,調(diào)查事故報(bào)告并審核。
4.不合格品控制,監(jiān)督不合格品的處理。
三 取樣管理
1.按要求,對(duì)來貨物料進(jìn)行驗(yàn)收取樣,對(duì)各工序中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行取樣報(bào)檢;驗(yàn)證工作的取樣。
四 環(huán)境監(jiān)測(cè)
1.對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所及倉儲(chǔ)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)控。
五 現(xiàn)場(chǎng)巡查
1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫進(jìn)行日常巡檢,監(jiān)督公司制度的各項(xiàng)文件、標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)施。