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、新產(chǎn)品質(zhì)量策劃 參加新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中組織質(zhì)量策劃和檢測(cè)，編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制文件，對(duì)工人進(jìn)行新產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)。 協(xié)助檢驗(yàn)工裝策劃，并制定作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品過(guò)程能力分析，PPK和CPK. 2、SOP量產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制 1)負(fù)責(zé)收集，統(tǒng)計(jì)，分析，處理日常過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題并組織各部門對(duì)缺陷問(wèn)題的分析，評(píng)審，措施的跟蹤驗(yàn)證，產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書的編制和文件的更新。 2)根據(jù)車間需求不定期對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)更新樣件和缺陷樣件看板。 3）配合體系工程師對(duì)內(nèi)部過(guò)程審核，產(chǎn)品審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促措施的制定和實(shí)施。 4）內(nèi)部相關(guān)不合格品的評(píng)審跟蹤和改進(jìn)。 3、客戶端質(zhì)量方面 1）對(duì)客戶端反饋質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)并對(duì)問(wèn)題根本原因進(jìn)行分析，整改措施的跟進(jìn)和驗(yàn)證，保證問(wèn)題的及時(shí)解決。 2）客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題制作問(wèn)題清單，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題8D報(bào)告的回復(fù)。 3）統(tǒng)計(jì)每月客戶端PPM和質(zhì)量評(píng)分 4、供應(yīng)商管理方面 1）對(duì)于供應(yīng)商來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)，每月供應(yīng)商的PPM數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 2）與供應(yīng)商溝通缺陷問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的跟進(jìn)，驗(yàn)證。