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工作職責(zé) ? 1.分析銷售業(yè)績指標(biāo),并結(jié)合門店實際情況，指導(dǎo)、審核、監(jiān)督部門商品生產(chǎn)、促銷計劃的制定和實施，推進(jìn)部門銷售目標(biāo)的達(dá)成； 2.審核部門訂貨計劃，確保商品庫存的準(zhǔn)確性及合理性。并通過定期的盤點，準(zhǔn)確掌握部門庫存、銷售、丟棄及毛利等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況，及時做出銷售/管理調(diào)整； 3.嚴(yán)格控制部門商品損耗，確保部門員工按照公司的政策及標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行商品的丟棄； 4.做好部門風(fēng)險控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保所負(fù)責(zé)區(qū)域有足夠的供給完成既定的工作任務(wù)，給會員和員工提供一個安全衛(wèi)生的購物/工作環(huán)境； 5.監(jiān)督部門員工有效執(zhí)行公司的食品安全程序，并嚴(yán)格按照采購部制定的商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡流程及要求進(jìn)行生產(chǎn)加工，確保部門產(chǎn)品達(dá)到公司的食品安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 6.通過培訓(xùn)、宣傳、考核等方式，提高團(tuán)隊服務(wù)意識與技能，以保證持續(xù)提供高質(zhì)量的會員服務(wù)； 7.合理控制水、電、煤氣以及自用品、員工工時等費用支出，確保部門費用支出不超出預(yù)算以節(jié)省成本； 8.組織員工活動，在部門內(nèi)營造公平透明的溝通氛圍，實踐公仆領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高員工士氣，實施和監(jiān)督人員發(fā)展培訓(xùn)計劃，以滿足公司擴(kuò)張和發(fā)展的人員需求，有計劃性地激勵和提高員工的專業(yè)水平。 9.以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊同事踐行公司的合規(guī)，誠信原則，確保部門同事始終以誠信的方式工作。 基于負(fù)責(zé)任招聘的要求，應(yīng)聘者無需為獲得沃爾瑪工作機(jī)會而支付任何費用。 任何人發(fā)現(xiàn)沃爾瑪員工/第三方以沃爾瑪名義向應(yīng)聘者收取費用，均可向沃爾瑪?shù)赖屡c合規(guī)部舉報。