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一、生產(chǎn)統(tǒng)籌 1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃；建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)流程及制度。 2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)。確保生產(chǎn)活動(dòng)按時(shí)完成，并滿足質(zhì)量和效率標(biāo)準(zhǔn)。 3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系。 4.、組織生產(chǎn)會(huì)議。 二、生產(chǎn)管理 1、制定和執(zhí)行車間的生產(chǎn)計(jì)劃。 2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。 3、制定和實(shí)施質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，并協(xié)助處理任何質(zhì)量問(wèn)題和客戶投訴。 4、工裝及設(shè)備維護(hù)和管理；確保車間設(shè)備和機(jī)器的正常運(yùn)行；制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，并確保設(shè)備得到及時(shí)維修和保養(yǎng)，以減少生產(chǎn)中斷和故障。 5、新老工廠安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“6S管理”的要求。確保車間的安全操作，遵守相關(guān)的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。推廣和執(zhí)行安全培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工對(duì)安全問(wèn)題的意識(shí)。 6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣品制作，參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。 7、生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)與制定。 8、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。 9、監(jiān)督物料控制，確保原材料和設(shè)備的供應(yīng)充足，以滿足生產(chǎn)需求。 10、組織發(fā)貨事宜，包括新老工廠物料周轉(zhuǎn)等工作。 11、監(jiān)測(cè)和分析生產(chǎn)過(guò)程和績(jī)效數(shù)據(jù)，識(shí)別潛在的瓶頸和改進(jìn)機(jī)會(huì)。提出并執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃，以提高生產(chǎn)效率、降低成本和優(yōu)化資源利用。 12、準(zhǔn)備和提交與生產(chǎn)相關(guān)的報(bào)告，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本、質(zhì)量指標(biāo)和績(jī)效數(shù)據(jù)。與上級(jí)管理層和其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保信息流暢和協(xié)作無(wú)縫。 三、生產(chǎn)人事管理 1、領(lǐng)導(dǎo)和管理車間的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)工人、操作員和其他生產(chǎn)工作人員。確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的技能和培訓(xùn)，并提供必要的指導(dǎo)和支持。 2、對(duì)生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把 關(guān)。 3、對(duì)生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。 4、有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。 5、負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán)。 工作地址：福山區(qū)清洋工業(yè)園杏園路18號(hào)（老廠） 福山區(qū)招賢西路72號(hào)奧萊特?zé)熍_(tái)工業(yè)園（新廠）